今年以來，建設(shè)銀行濰坊分行進一步提升對安全生產(chǎn)的重視程度與管理力度，嚴格按照監(jiān)管部門要求，遵循上級行“年度安全保衛(wèi)工作重點”部署，繼續(xù)深入推進“平安建行”創(chuàng)建活動，為全行平穩(wěn)運行提供了有力保障。

　　一是逐級簽訂《“平安建行”建設(shè)與安全生產(chǎn)責任書》，構(gòu)建了一把手第一責任、各級機構(gòu)主體責任、業(yè)務條線管理責任、安保部門監(jiān)管責任的“四個責任”網(wǎng)格化體系。以安全生產(chǎn)責任的落實倒逼各項安全生產(chǎn)工作落到實處，形成了“崗崗擔責任、人人講安全”的良好局面。在安全保衛(wèi)條線工作中充分利用科技力量，使安防平臺前移。憑借安防物聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，發(fā)現(xiàn)自助銀行區(qū)醉酒人員倒地、流浪人員滯留等多起風險隱患，值班人員及時啟動預案有效勸離，第一時間化解風險。

　　二是及時發(fā)布安全預警，開展各類安全隱患排查整改，加強檢查整改力度、消除安全隱患。分行安保部根據(jù)季節(jié)變換、風險事項變更等各因素變化情況，及時收集相關(guān)的信息資料、風險因素的變動趨勢，并研判風險發(fā)生的概率，及時發(fā)布安全預警，制定并采取有效措施，避免或降低損失發(fā)生的概率，本年度截至目前安保部共發(fā)布安全預警14期，有效對各類風險點進行了提前警示，充分保證了全行平穩(wěn)有序運行。分行安保部克服人員緊張的困難，加大了安全檢查力度，對檢查出的問題，要求盡量立查立改，如不能現(xiàn)場整改的，嚴格確定整改時間、明確整改責任人，在整改后及時上報整改報告，確保查得緊、管得嚴、改的真。同時，針對檢查出的問題建立臺賬，做到一點一檔、一行一冊，對賬銷號。

　　三是深度加強安全技能培訓。2022年以來，召開了全行安全管理會議，先后舉辦了濰坊分行安全生產(chǎn)培訓、消防培訓、新行員入職安全培訓等多個培訓，受眾面達400余人。市行本部及多個支行采取“請進來、走出去”的方式，多次邀請公安及其他部門的專家來我行培訓，進一步增強了參訓人員的安全意識，提高了員工的安全技能。在此基礎(chǔ)上，通過行內(nèi)網(wǎng)站、內(nèi)部郵箱、安全周報、安保微信平臺等多種方式將安保知識、安保技能、責任追究等情況進行培訓、傳導和通報，讓員工安全生產(chǎn)的知識了然于心。做到理論了解“常識化”。四是加強演練、使安全操作成為隨身技能。分行組織各網(wǎng)點進行了多次消防和防搶等各類演練，在演練中堅持實戰(zhàn)化原則，重點落實規(guī)定動作,確保演練效果，不搞形式、不走過場。通過演練，進一步提高了員工面對突發(fā)事故的應急處理能力，確保一旦有事，能夠拉得出、用得上、控得住。五是時刻繃緊疫情防控這根弦，定期實施全員核酸檢測、配齊配足防疫物資等各項疫情防控措施保持常態(tài)化運行。在此過程中，安防物聯(lián)網(wǎng)應用在排查風險隱患、及時扶危濟困等方面發(fā)揮顯著作用，工作人員多次在第一時間發(fā)現(xiàn)自助銀行區(qū)醉酒人員倒地、流浪人員滯留等風險隱患，幫助客戶及時化解了風險。（建設(shè)銀行濰坊分行）

　　通訊員 丁琪琛