2022年以來，建設銀行濰坊分行認真貫徹總行省行及當?shù)乇O(jiān)管要求，圍繞“全面、主動、智能”持續(xù)提升全行風險管理水平，通過做好“五個到位”，進一步強化風險防控和化解效果，不良貸款總體繼續(xù)保持當?shù)厮男凶顑?yōu)水平。

　　一是責任落實到位，貫徹上級行全面落實黨委風控職責要求，2022年2月市行制定下發(fā)了《關于建立風險管控市行黨委成員聯(lián)系行機制的通知》，落實省行“風險化解處置“雙513”責任體系。

　　二是制度執(zhí)行到位，根據(jù)省行2022年全面風險管理考核要求，經(jīng)報市行黨委會審議，2022年9月市行制定下發(fā)了《濰坊分行2022年全面風險管理評價考核方案》，確保管理精神和舉措落實落地。

　　三是會議貫徹到位，按照上級行頻率要求，充分利用黨委會、風控委會議、重點業(yè)務發(fā)展與主動風險防控聯(lián)席會議等會議形式，強化風險聯(lián)防聯(lián)控，解決好資產(chǎn)質量管控和不良資產(chǎn)化解處置中的重大問題，研究化解處置策略。

　　四是潛在風險預判到位，分管風險行領導帶領市行風險、經(jīng)營部門對轄內重點管控支行和區(qū)域進行調研、督導和幫扶，詳細了解潛在風險客戶最新情況，掌握風險底數(shù)，制定管控預案，并提報市行黨委會和風控委會研究和討論。五是重點領域分析到位，針對個貸、信用卡及普惠資產(chǎn)質量管控，行領導多次在全行會議上進行強調和安排，相關條線部門認真落實黨委要求，制定2022年管控目標并下發(fā)具體管控方案；同時，針對重點客戶及部分區(qū)域政府債務風險狀況，分行召開專題風控委會議逐項研究，制定下一步區(qū)域和客戶業(yè)務發(fā)展策略，努力確保資產(chǎn)質量管控效果，堅決貫徹省行要求的“穩(wěn)健、均衡、可持續(xù)”發(fā)展要求。（建設銀行濰坊分行）