2022年以來(lái)，建設(shè)銀行濰坊分行認(rèn)真貫徹上級(jí)行黨委和當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門(mén)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管控的決策部署，落實(shí)省行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控“基礎(chǔ)提升年”要求，持續(xù)圍繞一個(gè)“中心”，即以增強(qiáng)全面主動(dòng)智能風(fēng)險(xiǎn)管理水平為中心，切實(shí)做好四個(gè)“強(qiáng)化”和四個(gè)“進(jìn)一步提升”。一是強(qiáng)化主動(dòng)管控，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)化解處置效果，緊緊圍繞“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，落實(shí)黨委風(fēng)控職責(zé)，建立并完善市行黨委成員聯(lián)系行機(jī)制，利用好分行獨(dú)創(chuàng)的“六維度”風(fēng)險(xiǎn)客戶名單，做好風(fēng)險(xiǎn)前瞻識(shí)別和管控，確?；馓幹眯Ч６菑?qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步提升信貸發(fā)展重點(diǎn)指標(biāo)，明確綠色金融發(fā)展重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整效果。三是強(qiáng)化精細(xì)管理，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值創(chuàng)造能力，逐戶分析、制定措施，定期跟蹤，確保風(fēng)險(xiǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)；四是強(qiáng)化體制建設(shè)，進(jìn)一步提升內(nèi)控合規(guī)管理水平，做好信貸文化宣講和理念傳導(dǎo)，完善風(fēng)控合規(guī)體系建設(shè)，要求全員樹(shù)立“人人都是第一道防線、人人都是最后一道防線”的意識(shí)，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理基礎(chǔ)。

　　截至一季度末，建設(shè)銀行濰坊分行全行不良額2.41億元、不良率0.33%，實(shí)現(xiàn)較年初穩(wěn)健有序發(fā)展，資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持當(dāng)?shù)厮男凶顑?yōu)水平。

建設(shè)銀行濰坊分行供稿