為適應(yīng)新形勢下監(jiān)督工作要求，工商銀行濰坊分行從增強管理約束力和穿透力入手，因地制宜，在轄內(nèi)支行部室、網(wǎng)點內(nèi)部設(shè)立了兼職紀檢監(jiān)察員，賦予其在本部室、本網(wǎng)點內(nèi)部獨立履行監(jiān)督的職責(zé)。在支行部室、網(wǎng)點內(nèi)部設(shè)立兼職紀檢監(jiān)察員，是對支行紀檢監(jiān)督職能的延伸，是支行對部室（網(wǎng)點）監(jiān)督的補充，構(gòu)建了“分行-支行-網(wǎng)點”三級立體化監(jiān)督機制，為全行構(gòu)建上下左右聯(lián)動，橫向到邊、縱向到底的“大監(jiān)督、大防范”格局夯實了基礎(chǔ)。

　　發(fā)揮基層監(jiān)督的“放大鏡”作用。放大監(jiān)督的“輻射半徑”，實施對支行部室、網(wǎng)點的經(jīng)營行為、服務(wù)行為、紀律行為、廉潔行為、思想行為的“全方位”監(jiān)督，通過兼職紀檢監(jiān)察員的日常提醒、督促、指導(dǎo)，促使網(wǎng)點和部室負責(zé)人自覺主動履行“一崗雙責(zé)”，一手抓管理、一手抓經(jīng)營。只有基層網(wǎng)點消除了監(jiān)督的“死角”和“空白點”，一個支行、二級分行的監(jiān)督才能實現(xiàn)協(xié)同推進，多點發(fā)力。

　　發(fā)揮基層監(jiān)督的“顯微鏡”作用。縮小監(jiān)督的“細枝末節(jié)”，從超前預(yù)防角度出發(fā)，見微知著，幫助員工解決自身存在的“小毛病”、“小錯誤”。兼職紀檢監(jiān)察員充分利用自己身處最一線、最基層的優(yōu)勢，便于隨時隨地觀察周圍員工的日常行為苗頭和蛛絲馬跡，及時匯報、預(yù)警，達到防微杜漸的目的。

　　發(fā)揮基層監(jiān)督的“望遠鏡”作用。基層監(jiān)督的職責(zé)就是教育、引領(lǐng)員工看清楚自己未來的職業(yè)發(fā)展道路，自覺規(guī)范言行，恪守金融職業(yè)道德和“雙十禁令”。兼職紀檢監(jiān)察員通過宣講制度、剖析案例、“算賬”警示等方式，教育周邊的員工時刻增加“遠慮”意識，不僅要做好現(xiàn)在的自己，更要放遠目光、規(guī)劃好未來的人生。如轄內(nèi)某支行兼職紀檢監(jiān)察員對新入職大學(xué)生開展的廉政警示教育，通過講解上級行通報的案例及身邊發(fā)生的違規(guī)問題，讓新入職大學(xué)生明白違反黨紀行規(guī)造成的嚴重后果，至少會影響到競聘崗位、晉升工資、提拔職務(wù)、資格考試、入黨入團等五個方面，新入職大學(xué)生因此而受到了很大震撼，紛紛表示一定要看清腳下的路，不走彎、不跑偏。