2020年是在濰坊農創(chuàng)集團發(fā)展史上留下濃彩重墨的一年。這一年，濰坊農創(chuàng)集團成立，在市委、市政府的正確領導和農綜區(qū)推進辦的科學監(jiān)管下，濰坊農創(chuàng)集團緊緊圍繞農綜區(qū)建設的總體要求，匯聚各方資源，搭建服務農綜區(qū)發(fā)展的產業(yè)平臺，推動重點項目建設，狠抓集團經營管理，較好的完成了目標任務，取得可喜成績，集團發(fā)展實現(xiàn)重大突破。

　　——壯大集團資產規(guī)模。集團自成立以來，完成了劃轉食品谷集團有限公司，控股濰坊濱城投資開發(fā)有限公司、濰坊經濟區(qū)城市建設投資開發(fā)有限公司等各項工作，資產規(guī)模超過600億元，被國內權威信用評級機構東方金誠確定為AA+主體信用等級。

　　——實現(xiàn)對東亞畜牧產品交易所的控股和升級。經積極努力，集團克服重重困難，實現(xiàn)了對東亞畜牧交易所的控股和升級，升級方案獲各級監(jiān)管部門高度認可。

　　——大數據中心正式啟動。立足農綜區(qū)發(fā)展定位和產業(yè)布局，以數字技術與農業(yè)農村經濟深度融合為主攻方向，以政府治理、產業(yè)互聯(lián)網、貿易大數據、數據惠農四大平臺為主要內容的農綜區(qū)大數據中心，已啟動運行。

　　——惠農金融平臺見成效。充分發(fā)揮市級平臺信用優(yōu)勢，啟動發(fā)行10億元非公開公司債；獲得廣發(fā)銀行、北京銀行、濰坊農商行授信2.64億元，開拓完善了融資渠道；依托濰坊國家農綜區(qū)政策優(yōu)勢，獲批山東首批商業(yè)保理公司；做好項目資金保障，發(fā)起設立8100萬元的農創(chuàng)港基金。

　　——國際貿易平臺業(yè)務量穩(wěn)步提升。與北大荒、青島薩瓦迪卡、千禾食品、四季物流、上海汲鵬等行業(yè)龍頭企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，逐步將濰坊國家農綜區(qū)打造成進口果品、大宗農產品、農資、食品包裝等的國際貿易交易中心。

　　——開展“生活用品進社區(qū)”活動。疫情期間，集團積極作為，以服務群眾為根本，搭建“進家門”智慧平臺，形成“農產品進城、工業(yè)品下鄉(xiāng)”閉環(huán)運作的社區(qū)消費商業(yè)新模式。

　　——建設產融新城。項目圍繞“以產建城、以城促產、產城融合”的建設思路，構建農業(yè)科技經濟一體化服務平臺，服務農業(yè)全鏈條全生命周期，實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)鏈集聚引擎。

　　同時，集團堅持黨建業(yè)務齊抓共管，狠抓基礎建設，著力提升黨建工作水平，帶動集團各項工作全面提升，業(yè)務全面開拓。農業(yè)發(fā)展、農民服務、農村建設、科技創(chuàng)新、三農金融五大平臺的建設統(tǒng)籌利用國內、國際兩種資源、兩個市場，延伸產業(yè)鏈，實現(xiàn)三農各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢互補，有力的支撐了農綜區(qū)產業(yè)平臺建設及全市三農創(chuàng)新發(fā)展。加強內部管理。建立財務、采購、風控、印章管理“四統(tǒng)一”體系，為集團高質量發(fā)展提供制度保障。完善經營機制，優(yōu)化完工作調度機制。

　　新的一年集團將確定“攻堅突破年”工作主題，明確“大發(fā)展 大突破 大提升”工作總基調，聚力攻堅重點。

　　攻堅資產規(guī)模，在規(guī)模效益上取得突破。圍繞國家農綜區(qū)建設大局，擬定升級方案，加強戰(zhàn)略資源整合和集團產業(yè)投資運營，壯大集團實力，進一步提升集團資本運作能力。梳理優(yōu)化集團業(yè)務板塊，通過并購、整合、自主培育等方式整合市內外合適資產，借助多層次資本市場，推進相關主體上市，提高濰坊涉農資產證券化水平。

　　攻堅東亞畜牧產品交易所，在業(yè)務創(chuàng)新上取得突破。進一步完善交易系統(tǒng)，增加交易品種，創(chuàng)新交易模式，擴大客戶群體，2021全年交易量力爭突破100億元，逐步形成畜牧產品價格指數、融資服務等功能，打造畜牧產品的信息中心、價格發(fā)現(xiàn)中心，促進畜牧業(yè)高質量發(fā)展。

　　攻堅大數據中心項目，在數字農業(yè)上取得突破。利用物聯(lián)網、大數據、云計算、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術，對農副產品從種植、倉儲、加工到餐桌提供全產業(yè)鏈信息化服務，推動智慧農業(yè)發(fā)展，打造濰坊農業(yè)產業(yè)數字化生態(tài)服務平臺，以農業(yè)信息化推動農業(yè)現(xiàn)代化，構建高效高產、綠色生態(tài)的現(xiàn)代農業(yè)體系。

　　攻堅產業(yè)園區(qū)項目，在項目推進上取得突破。重點推動國際數字農業(yè)產業(yè)園、國際高端果蔬基地、國際種業(yè)集聚區(qū)建設等園區(qū)類項目建設。

　　攻堅服務平臺，在產業(yè)賦能上取得突破。搭建食品及農業(yè)加工創(chuàng)新服務平臺，推進食品科學與加工技術研究院建設，將加工所的科技資源進行落地及推廣。搭建國際農產品貿易平臺，深挖種養(yǎng)殖戶、農產品加工企業(yè)、流通企業(yè)的原料采購需求，加強與專業(yè)貿易公司的合作。搭建惠農金融平臺，發(fā)揮國企樞紐作用，拓展融資渠道，加大資本市場融資力度，探索股權融資方式，開展供應鏈金融，創(chuàng)新金融服務農業(yè)模式。

　　攻堅鄉(xiāng)村建設，在示范帶動上取得突破。全面落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和鄉(xiāng)村建設行動要求，聚集涉及鄉(xiāng)村振興職能部門資金、資源，立足大片區(qū)規(guī)劃原則，圍繞核心區(qū)基礎設施建設、白浪河中下游區(qū)域鄉(xiāng)村建設示范項目等，發(fā)揮國有企業(yè)平臺聚集作用，吸引各類專業(yè)民營企業(yè)參與，打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板。

　　攻堅經營改革，在激發(fā)活力上取得突破。優(yōu)化集團架構，完成對子公司的優(yōu)化整合，調整股權架構，進一步強化集團主業(yè)。健全企業(yè)管理制度，明確績效考核，全面提高運行效率。加大人才引進力度，建立健全員工教育培訓制度和常態(tài)化機制，加強員工教育培訓，全面提高員工整體素質。

　　攻堅黨建統(tǒng)領，在引領發(fā)展上取得突破。堅持黨管國有企業(yè)原則，充分發(fā)揮黨組織的領導核心、政治核心作用，強化黨建責任制度，強化廉政建設，結合省、市委黨風廉政建設部署要求，制定集團年度黨風廉政工作要點和黨風廉政崗位職責，不斷健全黨風廉政工作體系。以集團重點任務和制度執(zhí)行為抓手，運用“四種形態(tài)”，加大監(jiān)督執(zhí)紀問責力度和廣度，嚴盯重點崗位、重點人員和“三重一大”事項，構筑一體化的監(jiān)督體系。

　　工作全面起勢，圍繞重點工作，加強內部管理，完善經營機制，堅持開放發(fā)展、科技創(chuàng)新、產業(yè)融合的發(fā)展方向，不忘初心，砥礪前行，進一步做強產業(yè)、做優(yōu)品牌、做大企業(yè)，譜寫企業(yè)高質量發(fā)展的絢麗篇章，為農綜區(qū)的發(fā)展貢獻農創(chuàng)力量。（濰報全媒體記者 張敏）