?????近年來，濰坊銀行牢固樹立審慎穩(wěn)健、依法合規(guī)經(jīng)營理念，持續(xù)提升內(nèi)控制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范水平，積極履行地方法人銀行促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)金融穩(wěn)定的職責(zé)使命。為進(jìn)一步鞏固“行業(yè)規(guī)范建設(shè)年”成果，增強(qiáng)全行合規(guī)意識(shí)和風(fēng)控能力，濰坊銀行認(rèn)真扎實(shí)落實(shí)監(jiān)管要求，強(qiáng)化組織部署，細(xì)化落地舉措，有序推進(jìn)“行業(yè)規(guī)范建設(shè)深化年”活動(dòng)深入開展。

??????強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)責(zé)任

?????迅速成立董事長任組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)活動(dòng)實(shí)施方案，4月7日召開活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，明確工作目標(biāo)和落實(shí)措施；堅(jiān)持“實(shí)”字當(dāng)頭，及時(shí)下發(fā)工作提示，梳理需要完成的工作事項(xiàng)，推動(dòng)有序落實(shí)；召開工作調(diào)度會(huì)，全面統(tǒng)籌、條線配合，對(duì)階段性重點(diǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署;強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，各單元一把手重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要任務(wù)親自督辦，按照活動(dòng)明確的時(shí)間、節(jié)點(diǎn)和各階段工作要求，認(rèn)真研究各自承辦的工作事項(xiàng)，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制；完善考核評(píng)價(jià)制度，建立月調(diào)度、季考核，半年度、年度通報(bào)表彰機(jī)制，強(qiáng)化活動(dòng)監(jiān)督指導(dǎo)。

???????強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)配合，形成工作合力

?????強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)，暢通溝通渠道，針對(duì)活動(dòng)開展，強(qiáng)化“上對(duì)下”的監(jiān)督指導(dǎo)及“下對(duì)上”的意見反饋機(jī)制；強(qiáng)化業(yè)務(wù)與管理聯(lián)動(dòng)，將“行業(yè)規(guī)范建設(shè)深化年”作為全年內(nèi)控合規(guī)管理主線，有機(jī)嵌入監(jiān)管新要求、新舉措、新意見，形成業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理統(tǒng)一組織、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一督導(dǎo)、統(tǒng)一落實(shí)的良好工作機(jī)制；強(qiáng)化活動(dòng)推進(jìn)與合規(guī)文化建設(shè)聯(lián)動(dòng)，通過職業(yè)操守教育、宣傳引導(dǎo)、典型樹立，營造全員合規(guī)氛圍，切實(shí)增強(qiáng)全行合規(guī)意識(shí)。

??????強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查，狠抓問題整改

?????對(duì)照“道德、行為、服務(wù)、管理”四項(xiàng)規(guī)范，組織開展對(duì)各類問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患的全面排查，同時(shí)認(rèn)真開展“歷次檢查回頭看”，建立問題清單，實(shí)行銷號(hào)制管理，能夠立即整改的立查立改，做到舉一反三；短期內(nèi)無法完成整改的明確責(zé)任單位、整改責(zé)任人、整改措施及整改時(shí)限，確保問題真正徹底整改。

?????濰坊銀行將深入持續(xù)加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范建設(shè)，積極營造“不敢、不想、不愿”違規(guī)的合規(guī)文化，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展與規(guī)范化建設(shè)兩促進(jìn)，兩提高，打造成全市甚至全省合規(guī)建設(shè)的正面標(biāo)桿。