今年濰坊高新區(qū)迎來一件大喜事——華豐動力上市。這背后，離不開濰坊高新區(qū)金融監(jiān)管中心聯(lián)合多部門一起解決了該企業(yè)上市前的一個個“絆腳石”。

　　去年12月28日，濰坊高新區(qū)體制機制改革全員競聘正式拉開大幕。改革后，高新區(qū)金融中心由23人精簡到13人，并將原來工信部門的地方金融監(jiān)管任務(wù)也轉(zhuǎn)了過來。人少了，任務(wù)重了，但部門考核卻更好了，上次是“良好”，這次是“優(yōu)秀”。高新區(qū)金融中心資本市場科的曲振已在該單位工作第七個年頭，明顯感覺到了身邊同事的變化：服務(wù)企業(yè)意識更強了，與市場結(jié)合度進一步增強。

　　破除條條框框，打破職級界限。今年，中國500強企業(yè)中國電子旗下文思海輝濰坊子公司落戶濰坊軟件園，實現(xiàn)了該園區(qū)中國500強企業(yè)招商引資零的突破。大家把目光都投向一名“80后”——高新區(qū)最年輕的園區(qū)負責人陳哲。

　　36歲的陳哲去年通過競聘從6名競爭者中脫穎而出，成為濰坊軟件園黨委書記、主任。“新官上任三把火”，陳哲包靠企業(yè)走訪調(diào)研，出臺方案加快高企培育，如今正帶領(lǐng)團隊積極對接多家央企，“雙招雙引”進行得有聲有色。

　　馬兒跑得快，全靠有人帶。在濰坊高新區(qū)，科室副職以上管理崗位人員全部通過競聘上崗。一批像陳哲一樣想干事、能干事的人有了施展才華的舞臺，為高質(zhì)量發(fā)展激活新動能。

　　“自去年以來，我區(qū)連續(xù)拿了8面全市‘雙招雙引’流動紅旗，光今年上半年就已經(jīng)拿了兩次。”同樣通過競聘上崗的高新區(qū)投資合作促進局副局長王亮說。

　　在濰坊高新區(qū)的采訪中，記者聽到最多的聲音是大家服務(wù)企業(yè)的主動性和積極性更強了，從部門主要負責人到每一名工作人員，無一例外。原來大家伙兒想的是如何完成工作任務(wù)，現(xiàn)在想的是如何進一步提升服務(wù)質(zhì)效，實現(xiàn)好上加好。

　　為啥有這么大的改觀？KPI績效考核這根指揮棒起了關(guān)鍵作用。“每個季度考核一次，通過考核兌現(xiàn)績效薪酬。”濰坊高新區(qū)黨群工作部績效考核科科長王衍純說，該區(qū)對單位考核從優(yōu)秀到較差共有四個檔次，個人考核從優(yōu)秀到待改進共有五個檔次，不同檔次分別對應(yīng)不同的系數(shù)。

　　其中，高新區(qū)投資合作促進局共有四位科長，按照比例只能評選一名優(yōu)秀，大家的干勁都上來了。招商二科科長張玉江在今年上半年的評議考核中滿票當選。說起張玉江來，局里的同事們都有一個共識：想要找到他，白天去他包靠的俊富健康小鎮(zhèn)項目上，晚上就去辦公室。

　　風雨無阻、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。天天在項目上，比企業(yè)負責人都了解項目情況和進度，張玉江服務(wù)企業(yè)的精神是他的“加分項”。

　　改革添動力，發(fā)展結(jié)碩果。濰坊高新區(qū)1-9月GDP增幅達9.8%，好于去年同期。

　　“體制機制改革后，隊伍精干了，活兒干得更好了。今年以來，濰坊高新區(qū)在做好疫情防控的同時，各項工作動力強勁、持續(xù)突破，一批重大重點項目順利推進，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入了強大活力，積蓄了充足動能。”濰坊高新區(qū)黨工委委員、管委會副主任、黨群工作部部長賈延慶說。