“這個(gè)牌子往門口一掛，感覺是一種無(wú)形的監(jiān)督，但更是一種激勵(lì)，我一定會(huì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，等下次評(píng)定星級(jí)的時(shí)候，爭(zhēng)取掛上‘五星級(jí)’。”洛城街道百合園沿街商戶周婷堅(jiān)定地說(shuō)道。

　　“民生無(wú)小事，枝葉總關(guān)情”，為進(jìn)一步提升城市精細(xì)化管理水平，構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的城市管理體系，促進(jìn)社會(huì)共治，7月份以來(lái)，濰坊壽光市開展了城市管理領(lǐng)域信用管理“掛牌亮星”和信息采集工作，積極探索打造“信用+”城市管理新模式。

　　“小標(biāo)識(shí)”營(yíng)造“濃氛圍”

　　對(duì)羊田路、308國(guó)道、彌河?xùn)|壩、文圣街范圍內(nèi)沿街店鋪進(jìn)行“掃街”逐一登記，在特定明顯位置張貼“城市管理領(lǐng)域星級(jí)評(píng)價(jià)”標(biāo)識(shí)牌，并通過(guò)深入店鋪與店主交流溝通，將店鋪的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼、法人代表等信息詳細(xì)錄入“壽光市綜合執(zhí)法平臺(tái)”，引導(dǎo)店鋪負(fù)責(zé)人簽訂行業(yè)自律信用承諾書，不僅起到了對(duì)商戶的“警示教育”作用，更是及時(shí)剎住個(gè)別商戶“不自覺、存僥幸”的不良風(fēng)氣，營(yíng)造了濃厚的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)良好氛圍。

　　“小積分”贏得“大評(píng)價(jià)”

　　“初次掛牌我們給所有店鋪統(tǒng)一定為‘三星級(jí)’，作為初始等級(jí)，便于在后續(xù)評(píng)定中根據(jù)信用積分進(jìn)行加星減星動(dòng)態(tài)管理。”洛城街道城建工作人員介紹道，初次掛牌亮星工作及信息采集工作全部完成后，會(huì)采取以“信用積分”和“星級(jí)評(píng)價(jià)”結(jié)合互促的方式，根據(jù)《壽光市城市管理領(lǐng)域信用管理辦法（試行）》，將信用指標(biāo)細(xì)化為加分項(xiàng)14項(xiàng)、減分項(xiàng)10項(xiàng)，星級(jí)評(píng)價(jià)劃分按積分高低分為五星、四星、三星、二星、一星五個(gè)等級(jí)。通過(guò)“信用積分”將城市管理行為轉(zhuǎn)化為量化、直觀的數(shù)字，提高城市管理的公開度、透明度，同時(shí)也為開展分級(jí)分類監(jiān)管提供依據(jù)，調(diào)動(dòng)沿街商戶守法守規(guī)的主動(dòng)性、積極性。

　　“小監(jiān)管”服務(wù)“大民生”

　　通過(guò)積分管理和星級(jí)評(píng)價(jià)，變“問(wèn)題找上門”為“上門找問(wèn)題”的城市管理新模式，便于找全找準(zhǔn)監(jiān)管的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，用情用力推行包容審慎的柔性監(jiān)管方式。通過(guò)強(qiáng)化星級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，采取對(duì)星級(jí)高的商戶減少日常檢查，星級(jí)低的增加日常檢查頻次的手段，切實(shí)以真情實(shí)況做好跟蹤問(wèn)效，倒逼各責(zé)任主體履職盡責(zé)，持續(xù)推進(jìn)城市管理工作走深走實(shí)、見功見效。

　　截至目前，1100多家沿街店鋪全部納入信用管理。下一步，壽光市將以此次“掛牌亮星”和信息采集工作為起點(diǎn)和契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)沿街店鋪的全面服務(wù)與動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)城市管理領(lǐng)域守信激勵(lì)措施，全力打造“知信、用信、守信”的城市信用風(fēng)尚，讓城市管理更有精度、服務(wù)群眾更有溫度。

　?。▉?lái)源：濰坊文明網(wǎng)）