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濰觀 | 豪邁有道:新時(shí)代新民企改革創(chuàng)新啟示錄

來源:濰坊新聞網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2024-02-17 10:13:00

  從1995年成立之初的設(shè)備十幾臺(tái)、員工34名,總資產(chǎn)100萬元;豪邁集團(tuán)股份有限公司發(fā)展到2023年,員工2萬4千多名,總資產(chǎn)約200億元,擁有1家上市公司、11家高新技術(shù)企業(yè)、8家海外公司,輪胎模具、氣門芯等多項(xiàng)產(chǎn)品問鼎制造業(yè)單項(xiàng)冠軍。

  從初中畢業(yè)生到全國勞模與工匠,從學(xué)徒工到股東,豪邁的員工,個(gè)個(gè)干成了超越自我的成就。一群人,一條心,把一個(gè)小縣城里的民營企業(yè)做成國家首批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)。

  從“只要與鐵有關(guān)的都干”到全產(chǎn)業(yè)鏈的拼搏,從搶訂單到自研自創(chuàng)的轉(zhuǎn)型,豪邁公司成立至今,保持穩(wěn)健的發(fā)展增速,近4年來依然保持15%以上的發(fā)展年均增速。

  教科書式逆襲,豪邁有道。

  “做企業(yè)最重要的是什么”“企業(yè)如何永葆活力”“做企業(yè)為了誰”——豪邁集團(tuán)董事長張恭運(yùn)有三問。近三十年間,時(shí)時(shí)叩問初心,使得豪邁能在變幻加速的時(shí)代,穿越產(chǎn)業(yè)周期,扛起中國制造業(yè)大旗,逐鹿世界舞臺(tái)。

  做企業(yè)最重要的是信心,信心來自底氣,豪邁的底氣就是不斷提升的產(chǎn)品競爭力和集團(tuán)共同的價(jià)值觀。

  民營經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)狀況如何,民營企業(yè)有沒有蓬勃發(fā)展的野心、有沒有開疆拓土的決心,關(guān)系著全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭,也關(guān)系著人民的生活水準(zhǔn)與預(yù)期。2023年,豪邁集團(tuán)以堅(jiān)韌與果敢迎風(fēng)而立,韌性增長。

  2023年,豪邁第五工業(yè)園開工建設(shè)。“我們每年都在搞建設(shè),但2023年是豪邁的建設(shè)高峰,投入達(dá)到歷史之最。”張恭運(yùn)說。

  投入大標(biāo)志著信心足。豪邁的信心來自連年增長的發(fā)展底氣,來自創(chuàng)業(yè)29年來積累的發(fā)展“方法論”——誠信涵養(yǎng)產(chǎn)品競爭力,共同的價(jià)值觀澎湃企業(yè)生命力。

  在公司成立之初,豪邁的訂單五花八門:摩托車上的鏈輪、汽車上的萬向節(jié)、鞋廠的鞋底模,還因?yàn)樵谒拓浲局袔湍z東一帶賣花生油的村民改良設(shè)備而生產(chǎn)了花生榨油機(jī)——“只要和鐵有關(guān)的訂單都接”。“當(dāng)時(shí)就是依靠著零零星星的來料加工維持生存,但心中就一個(gè)信念:人人都把各自手上的活干漂亮,企業(yè)必然不會(huì)差。”豪邁創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)34人之一的柳勝全回憶。

  企業(yè)如同人,也有其性格特質(zhì),而一家企業(yè)的精神氣質(zhì)很大程度上受“掌舵人”影響。

  豪邁的員工,口口相傳這樣一件打動(dòng)人的小事:公司成立第一年虧損了18萬元,那年農(nóng)歷小年,張恭運(yùn)和另一創(chuàng)始人,騎著全廠唯一的摩托車,大衣里裹著剛剛籌借的錢,挨家挨戶給員工送工資和獎(jiǎng)金。工人們看到凍得瑟瑟發(fā)抖的老張站在自家門口時(shí),關(guān)心的已不是發(fā)了多少錢,而是以后怎么把活干好。

  誠信擔(dān)當(dāng)?shù)木?,自豪邁成立之初就貫穿其中。29年風(fēng)雷激蕩,豪邁從建立輪胎模具、機(jī)械加工、鑄鐵鑄鋼、油氣裝備、換熱器“五大根據(jù)地”,再到如今的化工裝備、數(shù)控機(jī)床和壓縮機(jī)等新的“增長點(diǎn)”,業(yè)務(wù)看起來多點(diǎn)開花,其實(shí)背后牢牢貫徹著一個(gè)核心主線——對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé),干就干到極致;對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)自己的崗位守土有責(zé)。

  正是秉承這樣的工匠精神,功夫扎扎實(shí)實(shí)生長在自己手上,產(chǎn)品競爭力不斷倍增。正如張恭運(yùn)所言:“能不能在全球供應(yīng)鏈中維持自己的地位,歸根結(jié)底,靠的是做好自己的事。”

  世界著名投資者巴菲特有一個(gè)“護(hù)城河理論”:公司獨(dú)有的競爭優(yōu)勢(shì),在他們的經(jīng)濟(jì)堡壘周圍形成了一條護(hù)城河。

  在豪邁集團(tuán),“護(hù)城河理論”落地為一個(gè)簡單的邏輯:機(jī)床被稱為“一切設(shè)備的工業(yè)母機(jī)”,豪邁就有近2000臺(tái)機(jī)床,世界上眾多一流的機(jī)床都能在豪邁找到,來調(diào)研的高校專家稱其為“機(jī)床博物館”,而其中一半以上是豪邁自己研制的。用自己研制的最先進(jìn)的機(jī)床來生產(chǎn)產(chǎn)品,再疊加多年來形成的創(chuàng)新力,成本更低,質(zhì)量更高,競爭力突出。

  在“工業(yè)母機(jī)”的基礎(chǔ)上不斷開疆拓土,豪邁構(gòu)建起優(yōu)良的制造體系,擁有自己的研發(fā)設(shè)計(jì)中心、鑄造工廠、焊接工廠、機(jī)械加工工廠,能夠提供從毛坯到成品的整體解決方案和一站式服務(wù)。

  不僅僅是機(jī)床,豪邁集團(tuán)在每一條產(chǎn)品賽道,都苦練內(nèi)功,把產(chǎn)品做到極致;不斷創(chuàng)新,形成獨(dú)一無二的競爭力。

  一支軍隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝的法寶是思想認(rèn)同,這是凝聚力和戰(zhàn)斗力的不竭源泉,“豪邁軍團(tuán)”亦如是。

  “價(jià)值觀的統(tǒng)一是非常重要的事。如果一家公司里不同崗位的員工互相爭功甚至彼此瞧不起,這個(gè)企業(yè)必然不會(huì)好,所以‘價(jià)值觀的統(tǒng)一和游戲規(guī)則的制定’一定是管理者必須要下功夫做好的兩項(xiàng)工作。”張恭運(yùn)介紹:“我們統(tǒng)一的價(jià)值觀就是對(duì)在工作經(jīng)營過程中經(jīng)常遇到的事情達(dá)成共識(shí),比如怎樣看待客戶,怎樣看待創(chuàng)新,怎樣看待誠信,怎樣看待質(zhì)量,怎樣看待利潤等等。”

  涵養(yǎng)共同價(jià)值觀是豪邁自成體系的“方法論”,用“豪邁方法論”去管理企業(yè),去辦學(xué)校、辦醫(yī)院,乃至“接手”其他公司都能輕松實(shí)現(xiàn)事半功倍。

  榮泰的蝶變之路就證明了豪邁的方法論切實(shí)管用。2017年豪邁成為山東榮泰感應(yīng)科技有限公司的控股股東,這是一次計(jì)劃外的并購,是一個(gè)全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,豪邁派出馳騁國際國內(nèi)市場二十多年的銷售部部長邱憲路出任榮泰公司總經(jīng)理。

  毫無思想準(zhǔn)備地接到公司任命,年近五十的邱憲路以“被信任”帶來的責(zé)任感離家“遠(yuǎn)征”。來到榮泰,擺在邱憲路面前的是這樣一幅景象:公司訂單飽滿,但產(chǎn)能不足,大量訂單拖期;產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,不斷遭到客戶投訴和抱怨;采購渠道不暢,采購制度不合理,無法適時(shí)滿足生產(chǎn);員工收入不穩(wěn)定,極度缺乏安全感;108名員工,59 名工齡不滿一年,企業(yè)陷入員工頻繁流失、頻繁招工的怪圈……邱憲路決定從建立共同價(jià)值觀入手,他住進(jìn)員工宿舍,朝夕相處中,用一言一行詮釋著豪邁文化理念;變革組織結(jié)構(gòu)、再造生產(chǎn)流程、謀劃戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)術(shù),他用雷厲風(fēng)行、大刀闊斧詮釋著豪邁“快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)。

  夜以繼日,邱憲路用豪邁的辦法解決著榮泰的問題。三個(gè)月后,榮泰訂單按期交付率超過 90%;一年后,企業(yè)產(chǎn)值和利潤總額同比實(shí)現(xiàn)翻番,員工數(shù)量增加40%,銷售訂單和產(chǎn)值雙過億,邱憲路帶領(lǐng) 100多名員工,用豪邁速度書寫了榮泰奇跡。到2023年,榮泰連年保持25%的發(fā)展增速,還建立了行業(yè)最大規(guī)模的研發(fā)中心和全球最大的中頻熔化爐。

  豪邁有道,豪邁的道是樸素的方法論:心往一處想,勁往一處使,把各自手上的活干漂亮。

  企業(yè)永葆活力的發(fā)力點(diǎn)是創(chuàng)新,保持創(chuàng)新創(chuàng)造的企業(yè)有其不可替代的獨(dú)特價(jià)值。

  豪邁人講著一個(gè)自豪的故事。2015年5月,時(shí)任山東省省長的郭樹清來豪邁調(diào)研,問了張恭運(yùn)幾個(gè)問題。“豪邁的技術(shù)是從哪里來的?”“我們自己研發(fā)的。”“豪邁的人才是從哪里來的?”“我們自己培養(yǎng)的。”“世界高端客戶怎么來的?”“口口相傳找來的。”

  這并非自吹自擂。

  初中畢業(yè)的王欽峰,是豪邁人才的代表。從一位只有初中學(xué)歷的工人,成長為填補(bǔ)國家多項(xiàng)技術(shù)空白的工程師,他被譽(yù)為產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表,是第十二、十三、十四屆全國人大代表。

  1997年7月,王欽峰經(jīng)過七天七夜的“連續(xù)作戰(zhàn)”,在師傅的指導(dǎo)下終于完成了電火花機(jī)床的零件設(shè)計(jì)。圖紙完成后,王欽峰又投入到機(jī)床的制作和測(cè)試中,12月,第一臺(tái)輪胎模具專用電火花機(jī)床終于研發(fā)成功,獲得了國家專利證書。第二年,王欽峰花了2個(gè)多月的時(shí)間試圖攻關(guān)電火花防燒結(jié)電路,幾次失敗后,面對(duì)質(zhì)疑,張恭運(yùn)站出來,旗幟鮮明地為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者撐腰:“今后任何人搞發(fā)明創(chuàng)新,失敗了由公司負(fù)責(zé),成功了給創(chuàng)新者授以重獎(jiǎng)。”

  “鼓勵(lì)創(chuàng)新,寬容失敗”的文化氛圍逐漸形成。

  “創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。”這句話在豪邁變得可見可感。鉗修車間的張光亮,對(duì)自己坐的凳子不滿意,就利用下腳料制作了100個(gè)鉗工專用工作小轉(zhuǎn)凳;拉架子車的老師傅,發(fā)現(xiàn)老是掉鐵屑,容易扎傷輪胎,就在架子車上加裝了“磁鐵掃帚”……在豪邁,創(chuàng)新的門檻不高,人人觸手可及。

  “在豪邁,啥是創(chuàng)新,把不合理的管理制度變?yōu)楹侠硎莿?chuàng)新,把勞動(dòng)強(qiáng)度大的工作變小了是創(chuàng)新,把不美觀的設(shè)計(jì)變美觀了也是創(chuàng)新。”談及創(chuàng)新,豪邁的員工們紛紛這么說。

  “惶者生存”,在豪邁的辦公區(qū),隨處可看到玻璃上貼著這則標(biāo)語。“對(duì)豪邁來說,創(chuàng)新是首先為了生存、為了發(fā)展、為了競爭,為了更好地活下來。”基于此,張恭運(yùn)在豪邁提出了一個(gè)理念——“改善即是創(chuàng)新,人人皆可創(chuàng)新”,指的是發(fā)動(dòng)全體員工的智慧,哪怕是優(yōu)化一個(gè)環(huán)節(jié),提升一個(gè)零部件的性能也可以視為創(chuàng)新。在張恭運(yùn)看來,創(chuàng)新沒有門檻,今天改、明天改、月月改、年年改,日積月累,這些細(xì)微的改善終將引起質(zhì)的變化,所謂創(chuàng)新,正是這些細(xì)小改善累積起來的結(jié)果。

  在“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改善”的過程中,員工不斷成長,優(yōu)于過去的自己;產(chǎn)品不斷優(yōu)化,優(yōu)于同行業(yè)的競爭者。

  張恭運(yùn)認(rèn)為,激發(fā)員工的智慧是投入產(chǎn)出比最高的生意。企業(yè)形成“為解決問題而工作,因問題解決而快樂”的氛圍,如果員工熱愛這份工作,他們?cè)跇I(yè)余時(shí)間里也會(huì)不斷地琢磨改善和創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)來說,這樣的投入產(chǎn)出比是非常劃算的。

  “大家各自干的工作,他自己就最熟悉情況,鼓勵(lì)大家去改善創(chuàng)新,你改我改,今天改、明天改,日積月累、量變質(zhì)變,我們的產(chǎn)品競爭力就出來了,一點(diǎn)一滴從采購、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本,我們的工期、生產(chǎn)周期都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。我覺得豪邁的誠信、創(chuàng)新,既降低了管理難度,又提高了競爭力?;谶@些,再往上推導(dǎo),就是合伙、合作的理念,這是我們豪邁的管理邏輯。”張恭運(yùn)說。

  豪邁有道。豪邁的道是鼓勵(lì)每位員工都參與到火熱的創(chuàng)新實(shí)踐中來,讓每個(gè)人都能敢于表達(dá)、樂于改善,因?yàn)榻鉀Q問題、改善工作帶來的成就感與價(jià)值感,就是上下同心這最可貴的生產(chǎn)力,就是企業(yè)的競爭力與生命力。

  辦企業(yè)的終極目的是為了員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值,管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意和潛能。

  2023年秋天,豪邁集團(tuán)榮獲“2023紀(jì)念彼得·德魯克中國管理獎(jiǎng)”。彼得·德魯克被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”,他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),培養(yǎng)人、成就人、發(fā)展人,擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任。“我們?cè)讷@獎(jiǎng)前也對(duì)德魯克的理論不了解,是獲獎(jiǎng)后才發(fā)現(xiàn),我們土生土長的管理經(jīng)驗(yàn),竟然暗合了德魯克的管理學(xué)。”張恭運(yùn)說。

  大道至簡,殊途同歸。豪邁的企業(yè)宗旨有點(diǎn)與眾不同。張恭運(yùn)說,很多企業(yè)的宏大宗旨是為了人類社會(huì)更加美好,還有的是為了技術(shù)更加領(lǐng)先,也有的企業(yè)說為了客戶滿意,但是他覺得,那些遠(yuǎn)大理想可能是老板個(gè)人的理想,在豪邁,企業(yè)要先讓員工找到幸福感,找到工作的成就感。張恭運(yùn)說:“辦企業(yè)的終極目的是什么?想來想去,我覺得就是為了員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。”

  在豪邁,企業(yè)與員工是合伙合作的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)彼此成就,共生共贏。合伙合作意味著共創(chuàng)、共融、共治、共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),張恭運(yùn)常說三個(gè)共同體——利益共同體、事業(yè)共同體和精神共同體,這是合伙合作的重點(diǎn)。在“合伙合作”的基礎(chǔ)上,豪邁又衍生出四個(gè)條件,自愿、平等、誠信和互有價(jià)值。

  多年來,“合伙合作”的土壤,厚植了豪邁獨(dú)有的企業(yè)氛圍。走在豪邁集團(tuán),時(shí)時(shí)會(huì)感慨“想不到”:

  初中畢業(yè)生、中專畢業(yè)生干大事,電火花機(jī)床、換熱器等技術(shù)的突破,許多行業(yè)痛點(diǎn)難題都是他們解決的。

  倉庫保管員、在廚房切菜的阿姨、在保衛(wèi)處值守的保安,都可能是公司股東。從2000年起,豪邁公司持續(xù)吸收優(yōu)秀骨干員工成為公司股東,只要足夠優(yōu)秀,符合股東評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),無論什么崗位、什么學(xué)歷、什么年齡,都有成為公司股東的機(jī)會(huì)。優(yōu)秀骨干員工持股的“合作合伙”機(jī)制確立后,許多企業(yè)發(fā)展問題就迎刃而解。

  工資發(fā)多少,員工自己說了算:員工自行申報(bào)工資,覺得自己干出了多大價(jià)值,應(yīng)該掙多少錢,就填多少錢,絕大多數(shù)員工自己定的薪資都在合理范圍之內(nèi)。近十年來,豪邁每年都會(huì)設(shè)置一個(gè)年度薪資上漲計(jì)劃,基本保持著每年12%~20%的增幅。

  對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)“五花八門”:一箱水果、一頓大餐、外出旅游……獎(jiǎng)品不分大小,只要當(dāng)事人高興,周圍人熱鬧,豪邁能獎(jiǎng)什么就獎(jiǎng)什么。重要的是要讓員工產(chǎn)生成就感和滿足感,要讓員工知道,公司能看見自己的貢獻(xiàn)。

  豪邁園區(qū)內(nèi)的超市沒有售貨員,明碼標(biāo)價(jià),員工用胸牌自行購買;員工的出差費(fèi)、加班費(fèi)、電話費(fèi)、私車公用費(fèi)均自主填報(bào)、報(bào)銷,辦公室和車間的設(shè)備箱不上鎖,也不設(shè)立所謂的“監(jiān)督管理委員會(huì)”搞紀(jì)檢制度。

  豪邁門衛(wèi)的保安遇到董事長的來訪客人打給董事長確認(rèn)會(huì)見地點(diǎn),包括董事長辦公室在內(nèi)的每間辦公室都是大玻璃墻半透明,董事長的辦公桌是長條會(huì)議桌,董事會(huì)成員和員工是一樣的福利,一樣的工裝。有次出差,一位新來的員工叫了同坐大巴、同穿工裝的張恭運(yùn)一天“師傅”,還熱情地打招呼問他是哪個(gè)部門的。

  就像和風(fēng)細(xì)雨、草色潤朗,豪邁的文化潤物無聲,每個(gè)人在企業(yè)里協(xié)調(diào)、融洽、高效地工作和學(xué)習(xí)著,企業(yè)因此朝氣蓬勃地、穩(wěn)扎穩(wěn)打地成長。張恭運(yùn)說,豪邁辦公司的目的,不僅僅是為了賺錢,還要讓每一個(gè)人在這里享有自尊、得到關(guān)愛、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

  在一次演講中,張恭運(yùn)曾講到:豪邁近三十年的實(shí)踐已經(jīng)證明,任何人只要心態(tài)端正、胸懷夢(mèng)想、崇尚合作,無論其學(xué)歷高低、年齡大小,都能在自己的工作崗位上,在這個(gè)波瀾壯闊的時(shí)代進(jìn)程中,干事創(chuàng)業(yè),成就自我!

  豪邁有道。豪邁的道是激發(fā)人的善意和潛能,努力把公司建設(shè)成員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、奉獻(xiàn)社會(huì)的理想平臺(tái),讓每個(gè)員工能“工作著、學(xué)習(xí)著、進(jìn)步著,創(chuàng)造著、收獲著、快樂著”,讓公司發(fā)展成為全體員工樂見其成、團(tuán)結(jié)奮斗的事業(yè)。

  濰坊日?qǐng)?bào)社全媒體記者: 石瑩/文

  圖片均為資料圖

責(zé)任編輯:平小娜