在力創(chuàng)科技的園區(qū)內(nèi)，有一塊單獨為測試產(chǎn)品開辟出來的空地。

　　 力創(chuàng)電子科技有限公司自2010年創(chuàng)立以來，堅持以科技研發(fā)為核心，勠力科技自立自強、攻關(guān)“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，成為以內(nèi)燃機先進零部件研發(fā)和國產(chǎn)化替代為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)龍頭企業(yè)。2021年、2022年分別實現(xiàn)營收1億元、2.78億元，凈利潤6100萬元、1.4億元；2023年預(yù)計收入25億元，凈利潤10億元，到2030年可實現(xiàn)營收100億元，凈利潤可達60億元，具有極高的成長性。力創(chuàng)是國際領(lǐng)先的新能源電控系統(tǒng)總成制造商、全市唯一“獨角獸”企業(yè)、世界最大內(nèi)燃機企業(yè)康明斯新能源全球“唯一”供應(yīng)商，多款產(chǎn)品打破國外壟斷，填補國內(nèi)空白，走出了一條科技立企興企的高質(zhì)量發(fā)展之路。為此，市社科聯(lián)課題組深入企業(yè)進行調(diào)研，解析該企業(yè)發(fā)展的成功做法，以期為全市中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供啟發(fā)借鑒。同時，圍繞如何推動我市中小企業(yè)發(fā)展提出相關(guān)建議。

　　 力創(chuàng)科技憑借持續(xù)向好的經(jīng)營數(shù)據(jù)、全產(chǎn)業(yè)鏈的科技布局和發(fā)展的“長期主義精神”，已然成為我市中小企業(yè)發(fā)展的一個標(biāo)桿。其發(fā)展秘訣在哪里？

　　 （一）緊扣國家戰(zhàn)略需求，錨定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

　　 1.明晰戰(zhàn)略規(guī)劃謀長遠(yuǎn)

　　 發(fā)展戰(zhàn)略缺失是中小企業(yè)成長的最大障礙。力創(chuàng)自創(chuàng)立伊始就確立了明確的發(fā)展目標(biāo)，那就是走自主研發(fā)和科技創(chuàng)新之路，不搞復(fù)制、不搞抄襲。深度融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，抓住“氣化長江”“藍色運河”和推進長江經(jīng)濟帶綠色發(fā)展的國家戰(zhàn)略機遇，緊盯內(nèi)燃機產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和科技創(chuàng)新前沿，瞄準(zhǔn)清潔能源新賽道，對標(biāo)行業(yè)第一德國“博世集團”，立志成為全球一流的發(fā)動機電控總成技術(shù)供應(yīng)商，在濰坊打造“中國博世”。

　　 2.把握產(chǎn)業(yè)風(fēng)口創(chuàng)品牌

　　 進入新發(fā)展階段，新的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口不斷涌現(xiàn)。近年來，隨著內(nèi)河航運“油改氣”、“國五”升級“國六”排放標(biāo)準(zhǔn)帶來的市場需求，天然氣和氫能成為內(nèi)燃機領(lǐng)域綠色發(fā)展的最佳選擇。力創(chuàng)緊緊把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和風(fēng)口，堅持差異化發(fā)展，十多年來專注天然氣發(fā)動機和氫燃料電池研發(fā)，搭上綠色發(fā)展班車乘勢而上，在產(chǎn)業(yè)賽道上實現(xiàn)了快速發(fā)展。目前，力創(chuàng)天然氣發(fā)動機在高熱效率電控總成技術(shù)上具備全世界壟斷的能力，船舶領(lǐng)域國產(chǎn)化市場占有率達100%，也是國內(nèi)氫燃料電池ATS熱管理系統(tǒng)最大的配套企業(yè)。

　　 3.優(yōu)化頂層設(shè)計重提升

　　 力創(chuàng)成立初期，發(fā)動機領(lǐng)域紅海一片，競爭激烈，只有立足市場、做出特色，才能勇立潮頭。力創(chuàng)科技優(yōu)化頂層設(shè)計，堅持集團化發(fā)展、科技化支撐、多元化崛起，于2018年成立博鼎集團作為持股平臺，下轄力創(chuàng)科技、博鼎精工和鴻陸科技三大板塊。力創(chuàng)科技專注于內(nèi)燃機與儲能領(lǐng)域，從事乘用車、商用車、船舶動力電控系統(tǒng)及新一代儲能系統(tǒng)的研發(fā)制造，屬于先進制造業(yè)板塊；博鼎精工專注于液壓領(lǐng)域，從事非道路移動車輛液壓核心零部件生產(chǎn)，屬于先進農(nóng)裝板塊。鴻陸科技專注于高速旋轉(zhuǎn)機構(gòu)領(lǐng)域，聚焦高速電機、空氣懸浮技術(shù)以及磁懸浮技術(shù)的產(chǎn)品應(yīng)用。三個子公司同頻共振、相得益彰。目前博鼎精工也已達到“獨角獸”企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)上海證券交易所評估，亦可實現(xiàn)獨立上市。

　　 （二）苦練“內(nèi)功”，打造核心競爭力

　　 1.甘坐十年“冷板凳”

　　 內(nèi)燃機領(lǐng)域是一個技術(shù)難度和要求極高的行業(yè)，一旦進入即可實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定增長。力創(chuàng)科技自2010年成立起至2018年期間持續(xù)加大研發(fā)投入，但未實現(xiàn)任何盈利，運營舉步維艱。企業(yè)創(chuàng)始人憑借著對事業(yè)的執(zhí)著和專注，帶領(lǐng)全體職工坐住坐穩(wěn)“冷板凳”、下深下足苦功夫，在技術(shù)攻關(guān)的征程上默默耕耘，先后突破了船舶發(fā)動機升級為清潔能源雙燃料動力的“卡脖子”技術(shù)，破解了商用車發(fā)動機“熱效率難以突破50%”這一世界性技術(shù)難題，在內(nèi)河航運排放二階段執(zhí)行、“國五”升級“國六”排放標(biāo)準(zhǔn)帶來市場需求的利好時刻，迎來了業(yè)績的全面飄紅。

　　 2.堅守主業(yè)賺“長錢”

　　 一個企業(yè)要基業(yè)常青，其根本在于做大做強做優(yōu)主業(yè)、擁有核心競爭力。力創(chuàng)成立之初就立志做世界一流、行業(yè)第一，不掙所謂“快錢”，堅守“長期主義”。掌握核心技術(shù)、做強主業(yè)是根本。力創(chuàng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，心無旁騖專攻主業(yè)，從未在非主業(yè)上動過一點心思。

　　 3.技術(shù)攻關(guān)解難題

　　 只有擁有足夠的技術(shù)儲備、頂級核心的研發(fā)實力，才能在變革中占領(lǐng)先機。一路走來，科技研發(fā)創(chuàng)新始終是力創(chuàng)突破壁壘的“金剛鉆”。力創(chuàng)長期專注于關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)前沿、細(xì)分領(lǐng)域、市場需求，建強自身創(chuàng)新研發(fā)機構(gòu)，在攻克“卡脖子”技術(shù)中實現(xiàn)自我突破，科研資金投入連年增加，八年間持續(xù)累計投入1.8億元，始終保持50%以上的研發(fā)投入比例，突破了發(fā)動機智能熱管理系統(tǒng)、天然氣發(fā)動機電控多點噴射系統(tǒng)、VVT全可變氣門系統(tǒng)、空氣懸掛系統(tǒng)、氫燃料電池ATS系統(tǒng)、真空磁懸浮飛輪儲能等“卡脖子”技術(shù)，打破了國外壟斷，在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域中迅速成為高成長性企業(yè)。同時，力創(chuàng)十分重視知識產(chǎn)權(quán)儲備，提早做好專利布局，組建專利池，將技術(shù)及時轉(zhuǎn)化為科技成果，避免了“起個大早，趕個晚集”。

　　 4.加快成果轉(zhuǎn)化提效率

　　 讓科技成果“關(guān)鍵變量”產(chǎn)業(yè)化形成經(jīng)濟效益是技術(shù)創(chuàng)新的根本。要走產(chǎn)業(yè)化，方向非常明確，不是驗證技術(shù)的可行性，而是一切以量產(chǎn)為目的。力創(chuàng)在做技術(shù)創(chuàng)新的同時，就做好了產(chǎn)業(yè)化落地準(zhǔn)備。在船舶動力領(lǐng)域，力創(chuàng)將天然氣發(fā)動機熱效率提升至45%以上，排放降低35%，成功配套淄柴動力等國內(nèi)全部五家主機廠；在商用車領(lǐng)域，公司可變氣門、智能熱管理系統(tǒng)等技術(shù)實現(xiàn)了商用車發(fā)動機50%以上的熱效率提升，全面滿足國六、國七以上排放，成功匹配康明斯、中國重汽、上汽集團、中國一汽等龍頭企業(yè)，實現(xiàn)了實驗室數(shù)據(jù)的全面產(chǎn)業(yè)化落地。

　　 5.注重人才引育添動能

　　 科技興企，人才是關(guān)鍵。力創(chuàng)科技樹牢人才強企、人才興企理念，求賢若渴引人才、不惜重金挖人才、股權(quán)激勵獎人才，把人才培育融入日?；A(chǔ)管理，全力厚植人才沃土。從成立初期出資500萬元聘請上海交大博士生導(dǎo)師科研團隊到現(xiàn)在業(yè)績高峰時刻拿出50%股權(quán)作為員工股權(quán)激勵，把員工變成公司的利益共同體，讓員工變成股東、讓職業(yè)變成事業(yè)，凝聚了人心、留住了人才、成就了事業(yè)。目前，企業(yè)科技研發(fā)人才150人，占員工總數(shù)50%以上。

　　 （三）打通國內(nèi)國際雙循環(huán)，逐步拓寬“護城河”

　　 1.專注國產(chǎn)化替代，實現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)

　　 2020年以來，受貿(mào)易戰(zhàn)和疫情的沖擊，在內(nèi)燃機領(lǐng)域，全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈出現(xiàn)了“斷供”“斷鏈”的不確定性，上游企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向國內(nèi)尋求替代產(chǎn)品。力創(chuàng)優(yōu)選市場容量大且具有成長潛力、高技術(shù)門檻的內(nèi)燃機核心零部件的國產(chǎn)化替代研發(fā)。如突破國外“卡脖子”的可變氣門技術(shù)，價格只有國外一半，在實現(xiàn)歐美等國際市場銷售的同時，也實現(xiàn)了國內(nèi)市場的全面鋪開，市場容量達800億元/年以上，成為了少數(shù)未受疫情影響的企業(yè)之一。

　　 2.建設(shè)符合歐美標(biāo)準(zhǔn)平臺，為國際化奠定基礎(chǔ)

　　 對于企業(yè)來說，只有成為國際標(biāo)準(zhǔn)，才能贏得市場主導(dǎo)權(quán)。力創(chuàng)走國際標(biāo)準(zhǔn)化道路，產(chǎn)品適應(yīng)全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)。目前，力創(chuàng)擁有9個省、市級研發(fā)創(chuàng)新平臺，擁有知識產(chǎn)權(quán)427項，是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)牽頭制定單位，是中國船舶領(lǐng)域唯一電控系統(tǒng)全譜系認(rèn)證企業(yè)。這不僅大大提升了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力和國際貿(mào)易競爭中的話語權(quán)，拓展了國際市場，而且對于推動我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與國際接軌、提高“濰坊制造”的影響力具有重要意義。

　　 （四）外部大環(huán)境有利，內(nèi)部小氣候適宜

　　 1.從國家方針政策來看

　　 制造業(yè)一直是經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)和支撐。國家大力支持先進制造業(yè)發(fā)展，加大對制造業(yè)企業(yè)紓困和幫扶力度，為促進實體經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

　　 2.從政府服務(wù)效能看

　　 市委、市政府把優(yōu)化營商環(huán)境作為“一號改革工程”和“一把手工程”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了適宜的區(qū)域小氣候?；厮萘?chuàng)科技的發(fā)展歷程，凝聚著我市各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、園區(qū)合力服務(wù)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的心血，彰顯了我市“枝繁巢暖”鳳來棲的營商環(huán)境。力創(chuàng)科技創(chuàng)造“力創(chuàng)加速度”的背后，除了水電氣等要素資源優(yōu)越，更重要的是有關(guān)部門能夠及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中的難題，保障企業(yè)順利發(fā)展，讓力創(chuàng)科技發(fā)展的每一步都踩在了“好”與“快”的節(jié)奏上。

在力創(chuàng)科技的車間里，工人在操作智能機床。

　　 民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展無疑是2023年的關(guān)鍵詞之一，習(xí)近平總書記在看望參加政協(xié)會議的民建工商聯(lián)界委員時強調(diào)“正確引導(dǎo)民營經(jīng)濟健康發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展”，李強總理在十四屆全國人大一次會議記者會上強調(diào)旗幟鮮明、堅定不移地支持民營經(jīng)濟發(fā)展。力創(chuàng)科技作為我市民營企業(yè)中艱苦創(chuàng)業(yè)、自立自強、改革創(chuàng)新、科技興企的一個典型案例，對全市中小企業(yè)健康發(fā)展具有重要啟示。

　　 （一）從政府層面看

　　 1.政府合理定位是關(guān)鍵

　　 市場經(jīng)濟條件下，政府抓經(jīng)濟的職能定位，在某種程度上恰恰是“不抓經(jīng)濟”，市場做不了的才是政府要做的。政府的角色是“扶上馬”“送一程”，把重點放在政策扶持、要素保障、項目服務(wù)等外部環(huán)境上來。力創(chuàng)發(fā)展成為“獨角獸”企業(yè)，也得益于我市優(yōu)良的營商環(huán)境和政府的準(zhǔn)確定位，不干預(yù)就是最好的支持。

　　 2.立足本地優(yōu)勢是基礎(chǔ)

　　 對于一個地區(qū)、一個企業(yè)來講，找準(zhǔn)比較優(yōu)勢，大力發(fā)展實體經(jīng)濟，選擇符合地方實際的發(fā)展道路，是培優(yōu)做強中小企業(yè)的著力點和突破口。力創(chuàng)科技在“基礎(chǔ)零部件-核心零部件-動力總成-整機（終端）-關(guān)鍵配套件”鏈?zhǔn)桨l(fā)展結(jié)構(gòu)中處于關(guān)鍵一環(huán)，依托我市動力裝備產(chǎn)業(yè)集群，憑借規(guī)范經(jīng)營和研發(fā)創(chuàng)新能力，在業(yè)內(nèi)異軍突起。透過動力裝備這個“制造業(yè)第一鏈”的成長史，我們發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢可以帶動企業(yè)落戶，企業(yè)落戶反哺延鏈補鏈強鏈。我市是制造業(yè)頭部城市，有5個千億級、10個500億級、4個新賽道產(chǎn)業(yè)鏈，動力裝備、高端化工、食品加工、新一代信息技術(shù)4個產(chǎn)業(yè)集群已超過千億級。只有立足我市這些特色產(chǎn)業(yè)集群，聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域精耕細(xì)作，扭住發(fā)展關(guān)鍵中的關(guān)鍵，培育未來產(chǎn)業(yè)，推動增量崛起，加快“換道超車”，讓新興產(chǎn)業(yè)盡快挑起濰坊發(fā)展的“大梁”，才能全面提升濰坊制造業(yè)核心競爭力。

　　 3.優(yōu)化服務(wù)政策是保障

　　 在全國各地掀起的“拼經(jīng)濟”熱潮中，區(qū)域競爭正呈現(xiàn)千帆競發(fā)態(tài)勢，特別是一些民營經(jīng)濟發(fā)達的省市，其決心之大、干勁之足、辦法之多、動作之頻，讓人驚嘆。我們既面臨著青島濟南的“虹吸效應(yīng)”，也面臨著周邊淄博等城市的“洼地效應(yīng)”，唯有切實增強緊迫感和使命感，不斷優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境，改善社會心理預(yù)期，提振企業(yè)發(fā)展信心，在政策支持和要素保障上下功夫，保障我市150萬家市場主體常青，才能將發(fā)展的活力潛力充分釋放，推動我市中小企業(yè)千帆競發(fā)、沖浪市場。

　　 （二）從企業(yè)層面看

　　 1.戰(zhàn)略導(dǎo)航、判斷趨勢是核心

　　 面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，很多企業(yè)家往往不能敏銳地判斷市場走勢，確定戰(zhàn)略節(jié)奏，從而與市場機遇失之交臂。企業(yè)要更好地發(fā)展，必須站在更高維度上審視行業(yè)未來?；仡櫫?chuàng)成長之路，不得不說，從內(nèi)部入手，聚焦主業(yè)核心，提升企業(yè)綜合競爭力，這條戰(zhàn)略路線是完全正確的。只有對行業(yè)未來發(fā)展趨勢提前分析研判、謀篇布局，才能占據(jù)未來十年發(fā)展的主動權(quán)。

　　 2.抓住機遇、乘勢而上是關(guān)鍵

　　 國家的政策導(dǎo)向?qū)τ谑袌龅挠绊懯冀K都是巨大的，必須充分研究并把握不同時間段的國家政策、產(chǎn)業(yè)政策，只有這樣，才能避免與時代背道而馳，同時還可以借助政策的東風(fēng)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。力創(chuàng)科技正是看準(zhǔn)了國家大力支持新能源的發(fā)展趨勢，早在十年前就開始布局新能源行業(yè)，精準(zhǔn)借上了政策東風(fēng)。后疫情時代，人流、物流、資金流“各暢其流”，經(jīng)濟運行整體向好，支持高質(zhì)量發(fā)展的新動能不斷增強，可以說“拼經(jīng)濟”正當(dāng)其時，中小企業(yè)的發(fā)展也正當(dāng)其時，需要各級各部門更好地聚焦“中小企業(yè)”，搶抓機遇，贏得主動。

　　 3.堅守主業(yè)、自主創(chuàng)新是根本

　　 技術(shù)創(chuàng)新是變革中占領(lǐng)先機的核心要素。核心技術(shù)求不到、買不來，只能走自主研發(fā)之路，尋求差異化競爭策略。靠復(fù)制產(chǎn)品、抄襲模仿永遠(yuǎn)不會贏得話語權(quán)。在動力裝備行業(yè)，力創(chuàng)練好內(nèi)功，找準(zhǔn)自身定位，實行“一業(yè)為主，多元開發(fā)”，選定內(nèi)燃機核心零部件國產(chǎn)化替代深耕細(xì)作，做出了專業(yè)、做出了特色，掌握了行業(yè)話語權(quán)和產(chǎn)品定價權(quán)。我市制造業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，門類齊全，大多數(shù)是承接了全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移大勢，成為了全球化分工協(xié)作的重要一極。同時我們也應(yīng)該看到，在過去幾年中一批本土制造業(yè)企業(yè)迅速站上市場浪潮之巔，又在技術(shù)升級與市場轉(zhuǎn)型周期疲于應(yīng)對。究其原因是這些企業(yè)都以加工制造為主，缺乏對核心技術(shù)的掌控權(quán)，因此缺少對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的引領(lǐng)力與產(chǎn)業(yè)議價權(quán)。只有創(chuàng)新求變，研究市場需求，把握產(chǎn)業(yè)動態(tài)，做優(yōu)做精產(chǎn)品，才能提升核心競爭力。

　　 （三）從發(fā)展階段看

　　 1.初創(chuàng)期：企業(yè)家精神至關(guān)重要

　　 初創(chuàng)期是死亡率最高的企業(yè)發(fā)展階段，無論是從“0”到“1”的創(chuàng)業(yè)公司，還是大公司內(nèi)部的創(chuàng)新孵化業(yè)務(wù)，在初創(chuàng)階段幾乎都是九死一生。企業(yè)為了生存會面臨很多挑戰(zhàn)，如果企業(yè)家沒有堅守創(chuàng)業(yè)精神，很難戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)。我們要關(guān)注到，一些中小企業(yè)為什么放棄自主研發(fā)，科技研發(fā)能力是一方面，關(guān)鍵因素在于每一次商業(yè)交易都是為了生存，不得不放棄自主研發(fā)。只有先存活下來才可以談轉(zhuǎn)型、談創(chuàng)新。力創(chuàng)面對未來發(fā)展的迷茫和困惑、創(chuàng)業(yè)八年依然未實現(xiàn)盈利的現(xiàn)狀，正是創(chuàng)始人的企業(yè)家精神引領(lǐng)著企業(yè)一路走來，度過了生死存亡的關(guān)鍵時刻，成就了今天的力創(chuàng)科技。

　　 2.成長期：要制勝，只能長跑，不能短跑

　　 流水不爭先，爭的是滔滔不絕。市場考驗的不是企業(yè)的增長速度，而是增長的持久性，只有“剩者”方能為王。因此，在高速發(fā)展的過程中，企業(yè)需要“十年磨一劍”的恒心和“板凳甘坐十年冷”的耐心，需要堅定不移地走科技創(chuàng)新、自主研發(fā)之路。技術(shù)需要長期的磨練和積淀，如今有很多企業(yè)都追求短平快，希望能夠上市，然后獲取更多的利潤，在這樣的風(fēng)氣之下，很難創(chuàng)造出長壽的企業(yè)。大機會時代，要抓住機會，但不能當(dāng)機會主義者。力創(chuàng)科技可以說在這種浮躁的環(huán)境下，引領(lǐng)了新風(fēng)，走出了自己的正道，樹立了一個值得學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

　　 3.成熟期：打造第二微笑曲線是破局關(guān)鍵

　　 企業(yè)需要積極去探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)，尋找新的業(yè)務(wù)賽道。力創(chuàng)科技在維持內(nèi)燃機零部件業(yè)務(wù)高速增長的前提下，抓住國家大力推進農(nóng)業(yè)機械化、智能化機遇，果斷開辟先進農(nóng)業(yè)第二賽道，自主研發(fā)的先進農(nóng)裝液壓智能控制系統(tǒng)打破德國博世力士樂的“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，成功打造第二條微笑曲線，營造了新的經(jīng)濟增長點。我市有4000多家規(guī)上企業(yè)，多已進入成熟期，如何打造企業(yè)第二曲線，找到新的增長點是精準(zhǔn)破局的關(guān)鍵。

力創(chuàng)科技展廳里的部分展品。

　　 一些中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到了“三座大山”：市場的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山。既有政策落實不到位的客觀原因，也有企業(yè)經(jīng)營粗放的主觀原因，這就需要我們處理把握好幾個關(guān)系，為中小企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

　　 （一）“一枝獨秀”和“百花齊放”的關(guān)系

　　 2022中國新經(jīng)濟企業(yè)500強發(fā)布，榜單以企業(yè)2021年營業(yè)收入排序，我市只有濰柴、晨鳴、歌爾、魯麗、魯清石化5家企業(yè)上榜，而杭州、蘇州上榜數(shù)量分別為26家、17家。近年來，江浙城市民營企業(yè)聚焦工業(yè)經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟“兩條主跑道”，大中小企業(yè)百花齊放，上市公司數(shù)量遙遙領(lǐng)先。面臨經(jīng)濟下行壓力，我市中小企業(yè)發(fā)展活力不足，僅靠幾大頭部企業(yè)難以支撐經(jīng)濟發(fā)展。“船大難掉頭”，面對形勢嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境，我們只有積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極延鏈、補鏈、強鏈，既要消除“背靠大樹好乘涼”思想，也要防止“大樹底下不長草”現(xiàn)象。力創(chuàng)科技在發(fā)展中也曾遇到一些市場擠壓等問題。這就需要政府為企業(yè)構(gòu)建一個公平競爭、同臺競技的市場生態(tài)，大力鼓勵支持中小企業(yè)發(fā)展，形成大中小企業(yè)多點支撐、百舸爭流的產(chǎn)業(yè)格局。

　　 （二）“單打獨斗”和“抱團發(fā)展”的關(guān)系

　　 疫情發(fā)生以來，不少企業(yè)體會到了上下游“斷鏈”的苦楚。我市有150萬家中小企業(yè)，4000多家規(guī)上企業(yè)，面廣量大的中小企業(yè)是“濰坊制造”的中堅力量，也是制造業(yè)大市邁向制造業(yè)強市的決定性因素。我市一直很重視提升中小企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，近年來已逐步形成梯度培育體系，通過免費診斷、分行業(yè)指南、專項資金支持等政策扶持，推動中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。但由于數(shù)量龐大，相對分散，中小企業(yè)發(fā)展水平不平衡，優(yōu)質(zhì)企業(yè)平均本地配套率只有45%。只有聚焦特色重點產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作，通過抱團集聚發(fā)展才能擺脫產(chǎn)業(yè)低層次發(fā)展路徑。大力倡導(dǎo)龍頭骨干工業(yè)企業(yè)優(yōu)先與本地中小工業(yè)企業(yè)開展配套協(xié)作，帶動本地生產(chǎn)企業(yè)共同發(fā)展，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)艦隊集體出海。浙江的中小企業(yè)“小狗抱團打天下”就是一個很好的例證。

　　 比如我市動力裝備集群入選國家先進制造業(yè)集群，智能農(nóng)機產(chǎn)業(yè)集群入選中國百強產(chǎn)業(yè)集群，兩個集群都有鮮明的濰坊特色。動力裝備集群以濰柴為首，涌現(xiàn)了華豐動力、林德液壓、力創(chuàng)科技、博鼎精工等優(yōu)質(zhì)企業(yè)；智能農(nóng)機產(chǎn)業(yè)集群以濰柴雷沃重工為主，涌現(xiàn)了博鼎精工、谷合傳動等優(yōu)質(zhì)企業(yè)?？梢?，只有立足區(qū)位特點、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)謀篇布局，既要做強頂天立地、劍指萬億的“產(chǎn)業(yè)航母”，也要培育特色鮮明、多點開花的“產(chǎn)業(yè)小巨人”，才能讓產(chǎn)業(yè)聚沙成塔、行業(yè)聚鏈成勢，加快匯聚起現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的澎湃動能。

　　 （三）“大水漫灌”和“精準(zhǔn)滴灌”的關(guān)系

　　 科技創(chuàng)新不是一蹴而就的事情，是從“0”到“1”的突破，不是今天砸錢明天就可以見成果的?？萍紕?chuàng)新之艱難，難就難在沒有捷徑可走，“寬容失敗”是必需品。目前我們對科技型、創(chuàng)新型中小企業(yè)缺少包容，一些中小企業(yè)早期由于缺乏市場認(rèn)證、技術(shù)儲備不足、資本議價能力欠缺、融資渠道不暢通，導(dǎo)致夭折的多、存活的少。尤其是在經(jīng)濟復(fù)蘇壓力大、產(chǎn)業(yè)貿(mào)易壁壘情景下，這些市場主體一旦“苗枯旱透根”了，短期之內(nèi)很難恢復(fù)，無疑也將會給經(jīng)濟、就業(yè)、社會穩(wěn)定等帶來諸多不確定性因素。這就需要我們對中小企業(yè)更加包容、更加關(guān)注，特別是在落實市委、市政府相關(guān)扶持政策時，切忌搞“大水漫灌”，宜篩選重點產(chǎn)業(yè)、重點領(lǐng)域進行“精準(zhǔn)滴灌”，相對有限的扶持資金對一些頭部企業(yè)來說微乎其微，但對初創(chuàng)期的中小企業(yè)可能就是“雪中送炭”“救命稻草”。只有把政府有限的資金真正用在刀刃上，保住這些市場主體，才能創(chuàng)造更多就業(yè)機會，進而拉動消費、促進更多行業(yè)的發(fā)展。