今年以來，按照監(jiān)管部門和上級行黨委信貸工作部署，工商銀行濰坊分行主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢和市場競爭環(huán)境，堅(jiān)持深耕信貸市場求發(fā)展，堅(jiān)持深化精細(xì)管理保質(zhì)量，持續(xù)推進(jìn)從嚴(yán)治貸，著力加強(qiáng)信貸文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步提升管理能力，不斷構(gòu)建長效管理機(jī)制。

　　強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)從嚴(yán)治理。深入開展“重塑信貸文化”主題活動，按照“每周一課、每月一考”要求，大力推進(jìn)“按季考核、按期通報”的學(xué)習(xí)監(jiān)督機(jī)制，使信貸合規(guī)操作深入人心；深入開展信貸履職事中問責(zé)和適崗能力評價，針對性開展信貸檢查，建立復(fù)盤反思長效機(jī)制，加強(qiáng)問責(zé)成果應(yīng)用，持續(xù)開展警示教育，規(guī)范信貸人員履職。

　　強(qiáng)化履職評價，壓實(shí)管理責(zé)任。完善全流程履職評價體系，制定《濰坊分行轄內(nèi)支行法人信貸業(yè)務(wù)主管行長履職評價管理辦法》《濰坊分行對公客戶經(jīng)理履職評價實(shí)施細(xì)則》等評價辦法，持續(xù)規(guī)范支行信貸業(yè)務(wù)主管行長、支行客戶經(jīng)理等關(guān)鍵人群的信貸履職行為；強(qiáng)化信貸機(jī)構(gòu)與人員的監(jiān)測與管控，對信用風(fēng)險管控能力差、信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險屢查屢犯、信貸資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的機(jī)構(gòu)和人員采取控制措施。

　　強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升管理水平。進(jìn)一步充實(shí)信貸隊(duì)伍，推動優(yōu)先補(bǔ)齊管戶客戶經(jīng)理缺口，持續(xù)優(yōu)化信貸管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；以工帶訓(xùn)，通過選拔支行優(yōu)秀青年員工定期到市行信貸專業(yè)部門進(jìn)行輪訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)崗鍛煉，持續(xù)強(qiáng)化能力提升和經(jīng)驗(yàn)積累。加強(qiáng)對下幫扶指導(dǎo)，市行專業(yè)部門通過定期召開專業(yè)例會、深入支行幫扶等多種形式，引導(dǎo)信貸從業(yè)人員加強(qiáng)自身能力提升，全面夯實(shí)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。（供稿：工商銀行濰坊分行）