今年以來，工商銀行濰坊分行緊緊圍繞總行戰(zhàn)略部署和省行總體規(guī)劃，在旗艦網(wǎng)點(diǎn)提升工作上早規(guī)劃、早行動(dòng)，通過支行自薦與各專業(yè)部室舉薦相結(jié)合的方式，在48家中型網(wǎng)點(diǎn)中選取了15家具備較強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Φ木C合網(wǎng)點(diǎn)，作為旗艦網(wǎng)點(diǎn)的打造目標(biāo)，切實(shí)提升基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)群眾、助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)效水平。

　　明確重點(diǎn)，數(shù)字賦能。該行網(wǎng)金消保團(tuán)隊(duì)牽頭對每家網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀開展深入分析，明確優(yōu)化提升的重點(diǎn)難點(diǎn)、績效考核、崗位優(yōu)化等內(nèi)容，通過數(shù)字化手段對擬提升網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營賦能支持，引導(dǎo)各支行通過“抓兩頭、帶中間”，進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營效能。

　　 對標(biāo)短板，分類施策。引導(dǎo)支行網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)對標(biāo)同業(yè)先進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理提升，尤其在服務(wù)能力提升方面，專業(yè)部室協(xié)同支行對網(wǎng)點(diǎn)分類管理，制定了詳盡的提升目標(biāo)和措施，進(jìn)一步增強(qiáng)擬提升旗艦店的經(jīng)營優(yōu)勢，充分發(fā)揮第一梯隊(duì)的牽引、示范作用，確保營銷多元化、服務(wù)高效化、售后高端化。

　　 突出特色，鞏固提升。持續(xù)鞏固“網(wǎng)點(diǎn)+普惠”特色場景建設(shè)成效，按照做廣、做強(qiáng)、做優(yōu)的目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)部室與網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化線上線下一體化運(yùn)營，發(fā)揮普惠金融對網(wǎng)點(diǎn)的“反哺”作用，加大普惠金融賦能效應(yīng)，有序推進(jìn)普惠金融特色旗艦網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，提升普惠金融綜合服務(wù)能力。（工商銀行濰坊分行）