為認真落實《濰坊銀保監(jiān)分局辦公室轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開展轄區(qū)銀行保險機構(gòu)員工行為專項排查工作的通知》和《中國建設銀行濰坊分行員工行為專項排查工作方案》有關(guān)要求，建設銀行青州支行結(jié)合山東省、濰坊市分行的工作部署，依托網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，采取“線下+線下”模式，突出主體責任落實，抓好“自查與檢查”、“內(nèi)查與外查”、“整改與落實”三個結(jié)合，推進員工行為排查“雙線落實”，提高員工行為專項排查實效性。

　　一是自查與檢查相結(jié)合。自查是主動排查，員工通過網(wǎng)格化管理系統(tǒng)進行線上排查，通過《條線自選項目排查表》進行線下排查；檢查是摸清底數(shù)，由網(wǎng)格管理員或分管領(lǐng)導對員工自查總把關(guān)，通過談話、交流等方式，加強員工隱性問題排查。

　　二是內(nèi)查與外查相結(jié)合。內(nèi)查是聚焦條線排查要點，運用排查手段進行部門內(nèi)部檢視和分析，找不足、擺問題，做到應查盡查；外查是運用各類行外系統(tǒng)開展行為排查，豐富排查手段和渠道，加強專項排查的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)度，增強排查的維度和廣度。