濰坊日報社濰坊融媒訊 為徹底解決老舊小區(qū)管理難題，今年來，奎文區(qū)廣文街道從管理難題源頭著手，探索實施“國企領(lǐng)辦·紅色物業(yè)”新模式，將由社區(qū)“兜底”的老舊小區(qū)全部打包交由國企物業(yè)實施標準化、專業(yè)化、智慧化物業(yè)服務(wù)，趟出一條老舊小區(qū)物業(yè)智慧、高效、溫情、精細管理的新高地。

　　“國企領(lǐng)辦·紅色物業(yè)”總體思路是“黨建引領(lǐng)、國企支撐、社區(qū)聯(lián)動、服務(wù)延伸、居民滿意”，按照先行先試探索期、梯次推進覆蓋期、全面推進深化期、總結(jié)提煉推廣期“四步走戰(zhàn)略”，實現(xiàn)老舊小區(qū)由“社區(qū)管”變“國企管”。目前，40個社區(qū)領(lǐng)辦小區(qū)已全部接管，整改問題700余條，群眾幸福指數(shù)顯著提升。

　　紅色屬性更加明顯。通過建立黨建引領(lǐng)下的國有物業(yè)企業(yè)、社區(qū)黨委、業(yè)主委員會、居民黨員代表和公益組織于一體的“五級組織架構(gòu)”，形成組織領(lǐng)導(dǎo)有力、上傳下達迅速、貫徹執(zhí)行有力的良好格局；推進物業(yè)服務(wù)黨的組織覆蓋和工作覆蓋，建立黨支部12個，設(shè)置黨小組22個，推選黨員中心戶56名，賦予物業(yè)服務(wù)企業(yè)紅色屬性，把黨旗插在物業(yè)管理“第一線”。

　　物業(yè)服務(wù)更加智慧。國企平臺恒建集團發(fā)揮物業(yè)管理智慧數(shù)字化、基礎(chǔ)服務(wù)建設(shè)標準化等優(yōu)勢，在九號大院高標準建成了智慧化調(diào)度中心，設(shè)立大門AI視頻監(jiān)控、軌跡分析系統(tǒng)、智慧物業(yè)管理平臺等八大功能板塊，開展信息化、智慧化、集成化物業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)資源、技術(shù)、人員、管理等元素的深度融合。

　　物業(yè)服務(wù)延伸發(fā)展。依托巾幗家政廣場，開展養(yǎng)老托幼、家政文化等家政服務(wù)120余次；依托恒潤城服務(wù)公司，開展清潔服務(wù)、洗衣服務(wù)等服務(wù)300余次；依托1532文化產(chǎn)業(yè)園，試行文化教育、智慧物流等延伸服務(wù)，在帛方東小區(qū)成功舉辦“便民集市”活動，惠及群眾5000余人，推動物業(yè)管理提檔升級。

濰坊日報社全媒體記者: 劉曉杰/文圖