歌爾股份有限公司：

用一流人才打造國際一流企業(yè)

　　濰坊日報社濰坊融媒訊 不久前，歌爾股份面試了112名來自與5所高校院所合作的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院學(xué)生，98%的同學(xué)順利通過，提前拿到了錄用通知。這些學(xué)生來自模具設(shè)計、制程工藝、工裝設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備4個方向，精準(zhǔn)匹配企業(yè)用人需求。近年來，歌爾股份有限公司著力打造“人才鏈”提升“創(chuàng)新鏈”，以一流用人機(jī)制助推國際一流企業(yè)建設(shè)。公司現(xiàn)有省級以上高層次人才7人，碩士以上人員2200人，各類技術(shù)人員13000多人。

　　千方百計引才，打造人才集聚“強(qiáng)磁場”。織密引才網(wǎng)絡(luò)。完善“人人抓引才”機(jī)制，董事長帶頭出任“引才專員”，管理層全部承擔(dān)引才任務(wù)，依托人力資源部門設(shè)立“人才聯(lián)絡(luò)員”，全鏈條保障人才對接服務(wù)；設(shè)立“伯樂獎”，累計向推薦引進(jìn)人才的員工發(fā)放激勵獎金2000多萬元?；罨欧绞?。區(qū)分不同層次人才特點，分類實施“百杰人才”“歌爾之翼”引才計劃，先后引進(jìn)技術(shù)骨干人才70余人，研發(fā)人才200余人，“雙一流”高校畢業(yè)生1000余人。創(chuàng)新開展“飛地引才”，在全球設(shè)立研發(fā)中心，先后吸納各類人才9000余名。落細(xì)引才措施。推出“人才持股”計劃，為每名新引進(jìn)高層次人才量身訂制落地方案，明確兌現(xiàn)股權(quán)、期權(quán)等承諾；開展“人才回流”行動，定期聯(lián)系了解人才科研就業(yè)動態(tài)，及時對接回引近500名人才。

　　歌爾匠造班教學(xué)現(xiàn)場。（資料圖）

　　不拘一格用才，搭建人才成長“大舞臺”。以科研平臺發(fā)揮人才“創(chuàng)新力”。投入80億元建成8個國家級、省級創(chuàng)新平臺，與中科院、北航等聯(lián)合建立研究院，對人才依托平臺和院所開展的科研項目予以資金支持，50余項成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益110億元。教育培訓(xùn)增強(qiáng)人才“競爭力”。建立歌爾學(xué)院、車間培訓(xùn)、線上課堂三級教育培訓(xùn)體系，定期舉辦專家講座和技術(shù)培訓(xùn)；與國內(nèi)外頂尖高校和科研院所開展人才互培，每年培養(yǎng)科研類人才400余名、輸送應(yīng)用型人才600余名。項目攻堅錘煉人才“突破力”。鼓勵各類人才組建團(tuán)隊自主創(chuàng)新、解決難題。MEMS專家宋青林博士帶領(lǐng)團(tuán)隊完成“高性能傳感器及其集成式傳感器關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目，獲省科技進(jìn)步一等獎。公司累計申請發(fā)明專利2萬多件，授權(quán)比例保持在80%以上。

　　歌爾股份廠房外景。

　　真心實意愛才，營造拴心留人“好生態(tài)”。突出正向激勵。啟動人才運營質(zhì)量提升行動，按工作實績兌現(xiàn)薪酬，部分優(yōu)秀人才薪酬實現(xiàn)翻番。對進(jìn)入“歌爾之翼”體系的青年人才，采取1個月熔煉集訓(xùn)、2個月崗位實習(xí)、3個月部門試用和6個月跟蹤培養(yǎng)的“1236”培養(yǎng)模式，98%的“歌爾之翼”人才在3年內(nèi)實現(xiàn)職位晉升。優(yōu)化配套服務(wù)。推行“恒產(chǎn)育恒心留恒才”計劃，建成人才小區(qū)5個，為高層次人才提供住房1000余套；開發(fā)建設(shè)“歌爾綠城”國際化人才社區(qū)，配套“一站式”國際化學(xué)校和醫(yī)療設(shè)施，讓高端人才工作無憂。強(qiáng)化關(guān)心關(guān)愛。建立管理層包靠聯(lián)系人才制度，定期開展走訪慰問活動，每年為入職滿10年的人才頒發(fā)“忠勤獎”。設(shè)立“愛心救助金”，累計救助困難員工550余人。開通24小時人才服務(wù)熱線、“員工之家”微信公眾號等信息溝通平臺，今年以來收到的570余件反映問題100%得到及時化解。

濰坊日報社全媒體記者: 薛靜/文