今年以來，工商銀行濰坊分行深入學(xué)習(xí)貫徹第十九屆中央紀律檢查委員會第六次會議精神，按照總省行關(guān)于推進紀檢監(jiān)察體制改革和加強同級監(jiān)督有關(guān)要求，在日常監(jiān)督、長期監(jiān)督上下功夫、求突破，進一步提升同級監(jiān)督工作效果，以同級監(jiān)督工作效能提升推動全面從嚴治黨、從嚴治行主體責(zé)任落實。

　　 在全行構(gòu)建三級同級監(jiān)督體系。嚴格貫徹落實總省行關(guān)于同級監(jiān)督的辦法要求，召開紀委專題會議，研究制定濰坊分行加強同級監(jiān)督實施意見和濰坊分行從嚴治黨監(jiān)督責(zé)任清單，明確和細化黨委及其主要負責(zé)人、班子成員、同級紀委等監(jiān)督主體的監(jiān)督職責(zé)，同時要求支行結(jié)合網(wǎng)點負責(zé)人的履職實際、履職特點修正監(jiān)督的清單內(nèi)容，進一步明確監(jiān)督清單、監(jiān)督責(zé)任和監(jiān)督內(nèi)容，做到模塊化、表格化，在網(wǎng)點日常報告里既能體現(xiàn)網(wǎng)點特色，又能體現(xiàn)監(jiān)督重點，初步形成市行、支行、網(wǎng)點三級同級監(jiān)督體系。

　　 創(chuàng)新豐富同級監(jiān)督的方式方法。積極開拓思維、開闊視野，既要盯重點也要盯全面。針對黨中央和總省行黨委的重大決策部署、內(nèi)外部的警示性信息、員工異常行為管理問題、上級行檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題等，充分運用監(jiān)督報告、紀律檢查建議書、紀委提示函、信息提醒、談話提醒、員工反饋、客戶走訪等方式全方位開展提示提醒。實現(xiàn)監(jiān)督的日常化、經(jīng)?；?，將事后監(jiān)督向事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變，促進問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早查糾。

　　健全完善上下聯(lián)動的監(jiān)督協(xié)同機制。在支行層面通過對“關(guān)鍵少數(shù)”的談話，來加強上下溝通，同時在網(wǎng)點建立月報告制度，報告頻次結(jié)合各行實際來定，每個月讓網(wǎng)點負責(zé)人填報履行從嚴治黨從嚴治行的責(zé)任。各支行緊盯內(nèi)設(shè)部室、網(wǎng)點的問題的反映，支行紀委書記（紀檢委員）對轄內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題在與同級黨委匯報的同時，及時向市行紀委進行反映，真正做到上下聯(lián)動，形成合力，共同應(yīng)對在推動同級監(jiān)督過程中遇到的問題。

　　全面加強同級監(jiān)督隊伍建設(shè)。紀檢監(jiān)察體制改革后，紀檢機構(gòu)的監(jiān)督職能更加聚焦，必須把監(jiān)督探頭全面融入到各機構(gòu)、各專業(yè)，構(gòu)建矩陣式、網(wǎng)格化的監(jiān)督體系，才能及時抓取信息。濰坊分行探索建立管治責(zé)任在基層的落地機制，在6家設(shè)黨委的支行成立紀委，同時在支行部室、網(wǎng)點挑選業(yè)務(wù)骨干配備紀檢干事20名、支行兼職紀檢員135名，制定支行部室（網(wǎng)點）紀檢監(jiān)察員工作職責(zé)，實行名單制管理，建立初步的準入、退出機制和補充機制，把監(jiān)督的工作延伸到基層網(wǎng)點和基層黨支部。