一是堅(jiān)持“四個(gè)帶頭”，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭檢查安全生產(chǎn)，已檢查企業(yè)6家，督促整改問(wèn)題隱患13處。局班子成員帶頭包聯(lián)不少于5家企業(yè)，當(dāng)好企業(yè)安全生產(chǎn)“專員”。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人帶頭檢查安全生產(chǎn)，檢查情況每天在微信工作群中展示。企業(yè)帶班領(lǐng)導(dǎo)每天帶頭學(xué)習(xí)安全規(guī)范。

　　二是堅(jiān)持“四個(gè)到位”，強(qiáng)化源頭預(yù)防。制度建設(shè)到位，指導(dǎo)企業(yè)健全完善安全生產(chǎn)全員責(zé)任清單、安全總監(jiān)制度、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控等制度。崗前培訓(xùn)到位，立足各自企業(yè)特點(diǎn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。宣傳教育到位，舉辦全區(qū)商貿(mào)流通行業(yè)企業(yè)安全教育培訓(xùn)，并注重“寓教于查”，在安全檢查時(shí)同步開(kāi)展宣傳教育。警示教育到位，定期傳達(dá)各地《行政處罰典型案例通報(bào)》，督促企業(yè)認(rèn)真自查自糾。

　　三是堅(jiān)持“四個(gè)閉環(huán)”，突出隱患整改。企業(yè)自查自糾閉環(huán)處置，每家企業(yè)自查自糾問(wèn)題全部建立臺(tái)賬、閉環(huán)管理。第三方機(jī)構(gòu)檢查閉環(huán)處置，聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)拉網(wǎng)式安全檢查，指導(dǎo)企業(yè)整改隱患54條。現(xiàn)場(chǎng)核查組閉環(huán)處置，局班子成員組成3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)核查組，核查企業(yè)問(wèn)題整改情況。部門聯(lián)合檢查閉環(huán)處置，會(huì)同消防大隊(duì)聯(lián)合檢查，整改銷號(hào)重點(diǎn)隱患6個(gè)。四是堅(jiān)持“四個(gè)凡是”，保持高壓態(tài)勢(shì)。凡是隱患未整改的堅(jiān)決不放過(guò)，對(duì)嚴(yán)重安全問(wèn)題實(shí)行掛牌督辦。凡是易引發(fā)安全事故的隱患必須徹底消除，督促5家企業(yè)對(duì)燃?xì)獍踩?個(gè)問(wèn)題徹底整改。凡是符合處罰條件的堅(jiān)決移交處罰，及時(shí)向相關(guān)執(zhí)法部門移交重大問(wèn)題，不搞下不為例。凡是應(yīng)急處置預(yù)案必須演練，切實(shí)提升員工第一時(shí)間化解險(xiǎn)情、自救互救和避險(xiǎn)逃生的能力。