胸戴大紅花，掛著沉甸甸的獎(jiǎng)牌，手持榮譽(yù)證書(shū)，當(dāng)71歲的陳學(xué)利站上主席臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的那一刻，他在想什么？

　　2月7日召開(kāi)的山東省2022年工作動(dòng)員大會(huì)上，全省共有三位企業(yè)家被授予“山東省杰出企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)，并記一等功。其中一位就是威海威高國(guó)際醫(yī)療投資控股有限公司原董事局主席陳學(xué)利。

　　“我認(rèn)為這是對(duì)我的鞭策、對(duì)我的鼓勵(lì)，激勵(lì)我更好地干，干出更大的成績(jī)，決不能僅僅是曇花一現(xiàn)。有了這個(gè)榮譽(yù)，還要看威高以后的發(fā)展，威高要真正屹立在世界醫(yī)療器械行業(yè)之首。”2月11日上午，十幾家媒體記者圍成一圈，個(gè)頭不高、精氣神十足的陳學(xué)利站在中間，一口地道的威海話堅(jiān)定又有力，“我們的目標(biāo)是到2030年躋身全球醫(yī)療器械行業(yè)50強(qiáng)。”

　　在將近一個(gè)小時(shí)的采訪對(duì)話中，這位七旬企業(yè)家談的最多的，一個(gè)是企業(yè)創(chuàng)新，一個(gè)是企業(yè)家責(zé)任。

　　威海威高國(guó)際醫(yī)療投資控股有限公司原董事局主席陳學(xué)利，介紹威高生產(chǎn)的胸腰椎后路融合內(nèi)固定系統(tǒng)。

　　誕生于福利院中的“小作坊”

　　威高始建于1988年，以2.5萬(wàn)元稅務(wù)周轉(zhuǎn)金、從一次性使用輸液器開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

　　“艱苦創(chuàng)業(yè)，跋涉奮進(jìn)路漫漫，威高扎根濱城，黃海岸邊，開(kāi)拓創(chuàng)新鑄造精品，求實(shí)鞏固奔向明天。每個(gè)產(chǎn)品關(guān)系到每一個(gè)生命，字字句句牢記心間……”這首陳學(xué)利作詞的《威高之歌》，唱出了威高發(fā)展的歷程，唱出了一個(gè)民族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)艱辛，也唱出了一個(gè)中國(guó)醫(yī)療器械品牌崛起的使命擔(dān)當(dāng)。

　　1988年初春，當(dāng)時(shí)37歲、還是威海田村鎮(zhèn)福利院院長(zhǎng)兼支部書(shū)記的陳學(xué)利，在看到老人們吃的飯菜都是普通的大鍋燉菜時(shí)，不由得心情沉重，當(dāng)時(shí)就萌生了改善老人生活的想法。

　　他馬上找到福利院副院長(zhǎng)，商量著弄個(gè)副業(yè)，讓老人吃上肉，改善老人的生活。第二天，他拿出了一支輸液器。這支輸液器是陳學(xué)利之前到蘇州出差，在一家招待所休息喝茶時(shí)，看到服務(wù)業(yè)利用閑暇時(shí)間組裝輸液器，那是他第一次了解到這種產(chǎn)品可以通過(guò)散戶組裝的方式“發(fā)財(cái)”，于是就留了心。

　　轉(zhuǎn)眼到了4月，福利院開(kāi)始生產(chǎn)輸液器，當(dāng)月的產(chǎn)量便達(dá)到了15.1萬(wàn)支。1988年5月8日，威海國(guó)營(yíng)醫(yī)療器械廠一分廠正式成立。

　　建廠時(shí)，在缺資金、缺人才、缺技術(shù)的情況下，如何把廠建好，穩(wěn)步前進(jìn)，走出一條創(chuàng)新發(fā)展之路成為陳學(xué)利思考的問(wèn)題。他認(rèn)為，小廠也必須有方向，有思想，需要有一個(gè)共同的綱領(lǐng)來(lái)引導(dǎo)，帶領(lǐng)大家采取一致行動(dòng)。于是建廠當(dāng)天，他就在辦公室寫(xiě)下了“開(kāi)拓創(chuàng)新、求實(shí)鞏固”的建廠方針。

　　而這八個(gè)大字，一直影響著威高今后和未來(lái)的發(fā)展。

　　威高初期只生產(chǎn)一次性輸液器，后來(lái)逐漸生產(chǎn)注射器、輸血器、輸液針等產(chǎn)品?？恐@類(lèi)低值醫(yī)療耗材產(chǎn)品，陳學(xué)利執(zhí)掌的這個(gè)小廠迅速發(fā)展壯大。1998年，威高改制。2004年，威高股份在港交所上市，年收入4億元，陳學(xué)利收獲了第一家上市公司。上市后，威高股份在資本助力下，開(kāi)始瞄準(zhǔn)高值醫(yī)療耗材領(lǐng)域，并逐漸向骨科、血透、介入等高耗材醫(yī)療器械轉(zhuǎn)型。2021年6月，陳學(xué)利的資本版圖進(jìn)一步擴(kuò)大，一直被市場(chǎng)公認(rèn)為國(guó)內(nèi)骨科龍頭的威高骨科成功完成科創(chuàng)板上市注冊(cè)。

　　經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，威高從一家誕生于福利院中的“小作坊”，成為今天中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)里的龍頭企業(yè)，下轄醫(yī)用制品、血液凈化、骨科、生物科技、藥業(yè)、心內(nèi)耗材、醫(yī)療商業(yè)、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)以及40多個(gè)子公司。2015年以來(lái)，威高連年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，2020年名列375位。2021年，威高的銷(xiāo)售收入突破500億元，在世界醫(yī)療器械前15大細(xì)分市場(chǎng)中，威高進(jìn)入了11個(gè)領(lǐng)域。

　　“沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有威高的今天。”威高集團(tuán)的產(chǎn)品展覽廳內(nèi)，陳學(xué)利一一介紹了威高的重要研發(fā)產(chǎn)品之后，他在現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)道，“我認(rèn)為創(chuàng)新就是創(chuàng)造別人沒(méi)有的東西。創(chuàng)新首先是責(zé)任，作為一名廠長(zhǎng)、經(jīng)理、企業(yè)家，要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，要把創(chuàng)新當(dāng)作畢生的目標(biāo)來(lái)追求。”

　　“威海有句老話，晚上千條路，白天還得賣(mài)豆腐。”陳學(xué)利繼續(xù)講，“1883年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特就講了怎樣理解一個(gè)企業(yè)、怎樣理解一個(gè)企業(yè)家，首先要有創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的理念，其次必須要有創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，也就是產(chǎn)品。威高現(xiàn)在有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明專(zhuān)利1500多種，所以才有了現(xiàn)在的市場(chǎng)規(guī)模，才能得到社會(huì)的認(rèn)可?？傊?，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新就是要老老實(shí)實(shí)創(chuàng)造別人沒(méi)有的產(chǎn)品，才能得到持續(xù)發(fā)展。”

　　威海威高國(guó)際醫(yī)療投資控股有限公司原董事局主席陳學(xué)利在向記者介紹威高研發(fā)的醫(yī)療器械產(chǎn)品。

　　“我是農(nóng)民，我有100多位院士朋友”

　　解釋完“創(chuàng)新”之后，陳學(xué)利立即將站在他身旁的威高專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)總工程師殷敬華推到了記者鏡頭前，“這段你來(lái)講，你是專(zhuān)家，比我專(zhuān)業(yè)。”

　　殷敬華比陳學(xué)利大5歲，是陳學(xué)利專(zhuān)門(mén)跑去長(zhǎng)春請(qǐng)來(lái)的專(zhuān)家。他的到來(lái)，直接催生了靜脈留置針的國(guó)產(chǎn)化。

　　當(dāng)時(shí)殷敬華所在的中國(guó)科學(xué)院長(zhǎng)春應(yīng)用化學(xué)研究所是全國(guó)做高分子材料最好的研究所，那時(shí)他是高分子應(yīng)用研究室的主任。

　　“他找到我們時(shí)直接說(shuō)要建一個(gè)生物應(yīng)用材料研發(fā)中心，想要委托我們來(lái)做。”殷敬華回憶起與陳學(xué)利初次見(jiàn)面的情形，“他非常尊重我們，完全信任我們，并承諾需要什么條件盡管講，沒(méi)有條件也要給我們創(chuàng)造條件。”

　　對(duì)于一個(gè)研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，最重要的是看到自己的研究成果能夠轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品從而推廣。于是，在東北生活了50多年的殷敬華，從2001年起開(kāi)始了長(zhǎng)春、威海兩頭跑的生活，這也在全國(guó)開(kāi)創(chuàng)了研究人員在企業(yè)掛職的先河。

　　2016年，殷敬華在中科院退休以后，決定在威高全職工作。如今，他帶領(lǐng)著100多人的團(tuán)隊(duì)孜孜不倦搞研發(fā)，光2021年就研發(fā)出5個(gè)新品種。

　　“比如TPE輸液器，過(guò)去50%護(hù)理耗材都是要用塑化劑這個(gè)材料做，但是這個(gè)材料對(duì)人體健康是有危害的，我們決定換材料，但是反對(duì)聲音很多。不過(guò)陳書(shū)記要堅(jiān)持做這件事，我們就花了7年的時(shí)間做成了這個(gè)產(chǎn)品，到現(xiàn)在國(guó)外都沒(méi)有這個(gè)材料，我們是獨(dú)一家。”殷敬華驕傲地說(shuō)，“截至目前，TPE輸液器這一個(gè)產(chǎn)品營(yíng)收將近60個(gè)億，假如沒(méi)有陳書(shū)記的堅(jiān)持，就不會(huì)有醫(yī)療器械的創(chuàng)新與進(jìn)步。”

　　不只是TPE輸液器，這些年來(lái)，威高通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展，一點(diǎn)一滴填補(bǔ)著中國(guó)醫(yī)療器械的空白。高端輸注耗材、聚砜膜透析器、骨科材料、預(yù)灌封注射器、留置針、輸血耗材等100多種產(chǎn)品打破國(guó)外壟斷，并以較低價(jià)格為國(guó)家節(jié)約3000多億元。其中，超高分子量聚乙烯材料用了7年多的時(shí)間；妙手微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人不僅打破了20余年國(guó)外的技術(shù)壟斷，還“趕超”到了國(guó)際最前沿；曾是“奢侈品”的心臟支架已經(jīng)低于萬(wàn)元，并且仍在持續(xù)降價(jià)；曾成本100元/支的胰島素注射器現(xiàn)在20元/支；血透患者透析一次從1500元到如今一次300元……

　　當(dāng)聽(tīng)見(jiàn)殷敬華用“有氣魄有膽量的天才”來(lái)評(píng)價(jià)陳學(xué)利時(shí)，陳學(xué)利大笑一聲，扭過(guò)頭沖他喊，“開(kāi)玩笑，互相吹！”

　　有記者現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，“您說(shuō)自己沒(méi)讀過(guò)書(shū)，是一個(gè)地地道道的農(nóng)民，那您憑什么能領(lǐng)導(dǎo)院士呢？”

　　陳學(xué)利不假思索地回答，“我有100多位院士朋友。你要想領(lǐng)導(dǎo)他、管理他肯定就做到尊重他，要讓他感受到你是真的尊重他，逢場(chǎng)作戲誰(shuí)看不出來(lái)？人與人之間的感情就是這樣建立起來(lái)的。”

　　采訪中，陳學(xué)利始終將合作伙伴稱(chēng)呼為“交朋友”。他以交朋友的心態(tài)去尋找專(zhuān)家、去開(kāi)拓市場(chǎng)，也以朋友之間的互相尊重，贏得了支持與擁護(hù)。這也正如威高提出的良心、誠(chéng)心、忠心“三心”價(jià)值觀，在陳學(xué)利看來(lái)，“做人不誠(chéng)，是不會(huì)有朋友的，如果威高不講良心、不講誠(chéng)心、不講忠心，誰(shuí)還會(huì)選擇威高，和威高同舟共濟(jì)？”

　　威海威高國(guó)際醫(yī)療投資控股有限公司原董事局主席陳學(xué)利接受記者的采訪。

　　“要做到利國(guó)、利民，最后才是利自己”

　　2021年1月，威高集團(tuán)順利完成換屆，從分公司基層一步步走出來(lái)的陳林接棒董事長(zhǎng)，開(kāi)始了集團(tuán)新一輪的戰(zhàn)略布局。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡40歲左右。

　　說(shuō)起2022年的企業(yè)發(fā)展，陳學(xué)利希望新班子能夠銘記“三心”價(jià)值觀和“開(kāi)拓創(chuàng)新、求實(shí)鞏固”八字方針，持續(xù)不斷地創(chuàng)新，持續(xù)不斷地開(kāi)拓，持續(xù)不斷地鞏固，持續(xù)不斷地發(fā)展。

　　“管理方面的具體事情我不能摻和，摻和了他們就沒(méi)法干了，但我要關(guān)心企業(yè)方針政策的制定和計(jì)劃能否完成。”陳學(xué)利認(rèn)為，作為企業(yè)管理者，一定要為人師表、率先垂范。

　　34年前，陳學(xué)利在創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)就給管理者提出了“六個(gè)要求”，一要有判斷能力、二要有決策能力、三要有組織能力、四要有指揮能力、五要有駕馭能力、六要有協(xié)調(diào)能力。

　　“作為一個(gè)企業(yè)家，判斷要準(zhǔn)，決策要穩(wěn)，但最重要的還是要?jiǎng)?chuàng)新。”陳學(xué)利說(shuō)，“一個(gè)沒(méi)有擔(dān)當(dāng)、沒(méi)有社會(huì)良心的企業(yè)，是走不遠(yuǎn)的。威高之所以受到社會(huì)的認(rèn)可和關(guān)注，就是因?yàn)楫a(chǎn)品。醫(yī)療器械發(fā)展是無(wú)止境的，但是不管行業(yè)如何變，有一條不變的就是要知道這個(gè)企業(yè)是誰(shuí)的？是國(guó)家的，是黨的，黨提出了要實(shí)現(xiàn)共同富裕，而我們威高也要靠著集體的干勁，讓大家真正做到志同道合，實(shí)現(xiàn)共同富裕。”

　　企業(yè)之大者，為國(guó)擔(dān)當(dāng)。作為醫(yī)療器械生產(chǎn)行業(yè)的民族品牌，威高早已扛起了積極踐行健康中國(guó)戰(zhàn)略的重任。

　　整個(gè)“十三五”期間，我國(guó)醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模從2015年的4800億元增長(zhǎng)到2020年的8400億元，我國(guó)已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的全球第二大醫(yī)療器械市場(chǎng)。2021年，威高的銷(xiāo)售收入突破500億元，在世界醫(yī)療器械前15大細(xì)分市場(chǎng)中，威高進(jìn)入了11個(gè)領(lǐng)域。

　　高速發(fā)展的背后，陳學(xué)利時(shí)刻保持著危機(jī)意識(shí)。陳學(xué)利告訴記者，“遇到的危機(jī)再大，也要保持清醒。比如我們每年計(jì)劃30-50種新產(chǎn)品上市，就是因?yàn)槲覀円庾R(shí)到我們的危機(jī)很大，如果沒(méi)有這些產(chǎn)品的補(bǔ)充，我們的收入就要倒退、市場(chǎng)就要萎縮?，F(xiàn)在每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都有不同的生存法則，但是威高就要扎扎實(shí)實(shí)地做，否則就沒(méi)有我們的生存空間。”

　　“做醫(yī)療行業(yè)，要做到利國(guó)、利民，最后才是利自己。”盡管威高已“交班”，但陳學(xué)利依然保持著多年來(lái)的生活習(xí)慣：每天早晨4:30起床，散步1個(gè)小時(shí)，5:30洗漱，5:45吃飯，6點(diǎn)從家里出發(fā)，7點(diǎn)以前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)辦公室，90%的精力關(guān)注著醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展。

　　采訪最后，一直喜歡員工稱(chēng)呼他為“陳書(shū)記”而不是“陳總”“陳主席”的陳學(xué)利，悄悄告訴大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞?dòng)浾撸?ldquo;任正非老先生就是我的榜樣，他非常有思想，我非常非常地尊敬他，我認(rèn)為他的成功就是創(chuàng)新。”